|
Персонала организация
В настоящее время общий фонд заработной платы предприятий (объединений) формируется по утвержденным министерством (ведомством) стабильным в течение всей пятилетки нормативам и показателям в зависимости от конечных результатов работы. Например, в нефтегазодобывающих объединениях нормативы образования фонда заработной платы устанавливают на 1 т нефти, 1000 м3 газа, одну вводимую скважину, 1 руб. стоимости буровых и строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами. Нормативы образования фонда заработной платы производственного (эксплуатационного) персонала организаций магистрального нефтепроводного транспорта устанавливают на 1 т объема поставки нефти, предусмотренного в пятилетнем плане.
В крупных экономических субъектах весьма широкое распространение нашли обслуживающие производства и хозяйства, предназначенные обслуживать бытовые и социально-культурные нужды персонала организаций. К ним относятся: бани, прачечные, столовые, пекарни, детские дошкольные учреждения, поликлиники и тл. В связи с этим учет должен обеспечивать раздельное отражение затрат по всем видам деятельности, объектам производства, но должен быть подчинен интересам системы управления эффективностью производства основных видов деятельности.
Набор персонала. Некоторые организации используют практику выборочного набора персонала для уменьшения неопределенности внешней обстановки. Организации могут приглашать на работу сотрудников из персонала организаций-конкурентов для получения важной информации о своих соперниках. Другие охотятся за бывшими министрами, представителями правительства и другими в прошлом высокопоставленными чиновниками для того, чтобы использовать с выгодой для себя их связи с влиятельными людьми, принимающими решения.
1. Анализ планов производства и развития соответствующей сферы бизнеса, осуществляемый путем анкетирования персонала организаций, промышленных предприятий, финансовых учреждений и инвесторов.
Набор персонала. Некоторые организации используют практику выборочного набора персонала для уменьшения неопределенности внешней обстановки. Организации могут приглашать на работу сотрудников из персонала организаций-конкурентов для получения важной информации о своих соперниках. Другие охотятся за бывшими министрами, представителями правительства и другими в прошлом высокопоставленными чиновниками для того, чтобы использовать с выгодой для себя их связи с влиятельными людьми, принимающими решения.
Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных фондов предприятий и основных фондов организаций и численность промышленно-производственного персонала предприятий и персонала организаций, входящих в состав треста, за предшествующий год оценивается числом баллов, приведенных на стр. 142.
4. в соответствии с квалификационными требованиями ФКЦБ разрабатывать учебные программы и планы, осуществлять подготовку должностных лиц и персонала организаций, осуществляющих
так и ознакомления с ними персонала организаций.
Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.
в соответствии с квалификационными требованиями Федеральной комиссии разрабатывать учебные программы и планы, осуществлять подготовку должностных лиц и персонала организаций, осуществляющих профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг, определять квалификацию указанных лиц и выдавать им квалификационные аттестаты.
Количественные показатели управленческой деятельности персонала организаций характеризуются нормированием труда. Г. Симач утверждает, что «если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую: он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов».
ческую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема соц. развития осуществляет: организацию общественного питания, управление жи-лищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физ. воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление соц. конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, органи-
зацию соц. страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, организация патентно-ли-
Шестая группа понятий посвящена технологии управления персоналом и его развитием. Рассматривается полный цикл работы с персоналом — наем, отбор и прием на работу, деловая оценка персонала на всех стадиях его деятельности; профориентация и трудовая адаптация, использование персонала, организация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, увольнение по тем или иным причинам и в связи с уходом на пенсию.
Непрерывные многосменные производства требуют непрерывного обслуживания, т. е. круглосуточной работы обслуживающего персонала, организация которой оформляется в виде графиков сменности. Они должны обеспечивать предоставление работникам времени отдыха, предусмотренного законом, нормальную периодичность пересмен, нормальные междусменные и еженедельные перерывы на отдых, приближение фактического количества часов работы в месяц к нормальному, предотвратить обезличку и создать равные условия труда для всех сменщиков.
развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
- в административной сфере: формирование учетной политики, организация и ведение бухгалтерского учета, выработка и обеспечение механизма мотивации персонала, организация и стимулирование повышения его квалификации;
Минимальная информация о социопрофессио-нальной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Особенно необходимо соотносить структуру персонала с миссией организации, с требованиями к уровню организации производства и обслуживания потребителей продукции (товаров, работ, услуг) предприятия. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается как свойство социотехнической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающее потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такой подход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства и труда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно-технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.
привлечение, отбор и высвобождение персонала, организация
Организация: Небольшое российское агентство по подбору персонала «КАДРЫ».
• организация обучения персонала, стажировок и учебной практики;
• организация переподготовки персонала;
Параметры продукции Переподготовки персонала Перепродажу автомобилей Перерабатывающие предприятия Переработка информации Переработки исходного Переработки углеводородного Перерасход материальных Пересчета иностранной Пересечения скользящей Пересмотр стандартов Параметры технологического Перестройка управления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
