|
Планирование изменения
Другой тип долгосрочного плана разрабатывался проектным методом. Принимая во внимание возрастающее значение таких специфических направлений, как планирование инвестиций в оборудование или планирование исследований и развития, разрабатывались долгосрочный план управления и связанный с ним долгосрочный план производства. После того как определялся план по инвестициям, разрабатывались долгосрочные планы по производству, продажам и капиталу.
Кредитование — лишь один инструмент экономического развития. В равной степени важны государственная политика, организационные реформы, более совершенное планирование инвестиций; в этой связи ЕБРР делает соответствующий упор на содействие дальнейшему прогрессу в этих областях.
19. Xo.ii Р. Н. Планирование инвестиций: Пер. с англ. М.: Дело, 1994.
О организационная структура, изменения в ней; О планирование, в том числе планирование инвестиций;
32. Холт Р.Н., Баренс С.Б. Планирование инвестиций.-М.: "ДелоЛТД", 1994.- 120 с.
— Планирование инвестиций Полномочия органов управления структурных единиц в области планирования:
Планирование персонала Планирование инвестиций Планирование результата: контроллер Финансовое планирование
Большинство крупных компаний применяют или имеют в распоряжении только одну финансовую модель, хотя иногда можно встретить компании, использующие несколько моделей: например, развернутую модель, интегрирующую планирование инвестиций и оперативное планирование, и более простую модель, сфокусированную на анализе последствий финансовой стратегии, а также модель, специально предназначенную для анализа слияний.
107. Холт Р., Барнес С. Планирование инвестиций. Пер. с англ. — М.: „Дело ЛТД", 1994.
27. Холт Р.Н., Баренс С.Б. Планирование инвестиций. — М.: ДелоЛТД, 1994.
• планирование инвестиций по фирме в целом; разработка и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях;
I. Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива.
Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива. Главная задача данного подраздела плана — распознавание закономерностей развития коллектива и планомерное воздействие на изменение его структуры.
Таким образом, в раздел «Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива» должны быть включены следующие вопросы.
I. Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива. Главная задача данного подраздела плана — распознавание закономерностей развития коллектива и планомерное воздействие на изменение его структуры.
Таким образом, в подраздел «Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива» должны быть включены следующие вопросы.
Стратегии, ориентированные на действие, отличаются от аналитических двумя аспектами. Первый — проблема не так четко определена, второй — вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто находятся под сильным влиянием менеджера. Как правило, среди этих сотрудников есть люди, на которых скажется введение изменений. Группа пробует целый ряд подходов к решению проблемы и учится на своих ошибках.
3. Планирование изменения состава персонала.
Стратегии, ориентированные на действие, отличаются от аналитических двумя аспектами. Первый — проблема не так четко определена, второй — вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто находятся под сильным влиянием менеджера. Как правило, среди этих сотрудников есть люди, на которых скажется введение изменений. Группа пробует целый ряд подходов к решению проблемы и учится на своих ошибках.
Расчеты незавершенного производства. Объем незавершенного производства на различных предприятиях неодинаков; он зависит от типа и масштабов производства и должен соответствовать условиям, обеспечивающим нормальную работу предприятия. Планирование изменения размера незавершенного производства с целью доведения его величины до уровня, обеспечивающего нормальную работу завода, и установление общего объема производства — выпуска валовой продукции, является важнейшей частью разработки плана производства.
Планирование изменения баланса отраслевых факторов в пользу кцщтании начинается с портфельного анализа. Большинство компаний работают на нескольких рынках, имеют различные товарные линии. Одни из них обладают большим потенциалом, другие утрачивают конкурентоспособность. Задача менеджмента заключается в определении соответствующих маркетинговых и финансовых задач для каждой из стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Одним имеет смысл использовать стратегии агрессивного рыночного развития; целью других становится «уборка урожая» или управление движением денежных средств.
Планирование изменения внеоборотных активов
Перспективном планировании Перспектив предприятия Первичных энергоресурсов Параметров производства Первичным размещением Первичная регистрация Первичной перегонки Первичное распределение Первичного наблюдения Первичную документацию Первоначальные инвестиции Первоначальных капитальных Первоначальной балансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
