|
Подразделений основного
Для установления уровня обеспеченности предприятия и отдельных его структурных подразделений основными фондами и рациональности их распределения между производствами, цеха ии п производственными участками необходимо проанализировать фондовооруженность труда рабочих. Этот показатель определяется отношением стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену.
управления персоналом и всех ее подразделений. Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются: ГК РФ, КЗоТ (в редакции от 25 сентября 1992 г.), Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях", Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации", Закон РФ "О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)". Указ Президента РФ "О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)" и др.
Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям; установить причины изменения их уровня; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить использование производственных мощностей предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.
Основными критериями в построении моделей управленческого учета служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учета по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.
Углубление и развитие коммерческого расчета на промышленных предприятиях предполагают проведение анализа использования этих отношений в деятельности внутризаводских подразделений. Основными этапами анализа являются определение наличия в цехах, участках и бригадах необходимых условий для функционирования действенного коммерческого расчета; установление степени соблюдения важнейших принципов его организации; установление степени соблюдения в повседневной практической деятельности цехов и участков важнейших принципов; изучение материальной заинтересованности и ответственности цехов и участков, а также их работников; выявление и обобщение результатов деятельности внутризаводских подразделений.
Углубление и развитие коммерческого расчета на промышленных предприятиях предполагают проведение анализа использования этих отношений в деятельности внутризаводских подразделений. Основными этапами анализа являются определение наличия в цехах, участках и бригадах необходимых условий для функционирования действенного коммерческого расчета; установление степени соблюдения важнейших принципов его организации; установление степени соблюдения в повседневной практической деятельности цехов и участков важнейших принципов; изучение материальной заинтересованности и ответственности цехов и участков, а также их работников; выявление и обобщение результатов деятельности внутризаводских подразделений.
Задачами анализа состояния и эффективности использования основных производственных фондов являются: установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами - соответствия величины, состава и технического уровня фондов потребности в них; выяснение выполнения плана их роста, обновления и выбытия; изучение технического состояния основных средств и особенно наиболее активной их части - машин и оборудования; определение степени ис-
Анализ обеспеченности внутризаводских производственных подразделений основными фондами. Для анализа обеспеченности цехов и участков оборудованием определяется трудоемкость производственной программы и пропускная способность ведущих групп оборудования цеха или участка. Затем в разрезе технологически однородных групп оборудования рассчитывается уровень загрузки оборудования
Поскольку главной задачей вспомогательных подразделений является своевременное и доброкачественное обслуживание подразделений основного производства в соответствии с их потребностями, коллективы подразделений основного производства при создании всей системы хозяйственного расчета и положений о
При организации хозрасчета подразделений основного производства учитывают характер его работы, а именно: вырабатывает ли оно готовую продукцию или полуфабрикаты для дальнейшей переработки, имеет ли в своем составе производственные звенья вспомогательного характера и т. д. Исходя из этого, возможны три модели построения внутрипроизводственного хозрасчета.
Вторая модель предусматривает более жесткую регламентацию деятельности. Она рекомендуется для подразделений основного производства, вырабатывающих готовую продукцию (производство полиэтилена, серы, катализаторов и т. п.). Деятельность их может регламентироваться так же, как и работа предприятия. Для этих подразделений целесообразно устанавливать следующие показатели:
Третья модель рекомендуется для подразделений основного
жилищно-коммунального хозяйства и других служб и хозяйств. Мри этом следует иметь в виду, что их главной задачей является своевременное и доброкачественное обслуживание подразделений основного производства в соответствии с их потребностями.
За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. В частности, на базе контор бурения и нефтепромыслов образованы управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). В их составе (рис. 1 и 2) действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УБР и НГДУ независимо от их подчиненности.
Однако большая часть подразделений основного производства на нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехимических предприятиях вырабатывает полуфабрикаты, которые идут либо на дальнейшую переработку, либо на смешение. Основными задачами этих подразделений являются: обеспечение соблюдения установленных сроков, ассортимента выпуска продукции в соответствии с внутренним графиком поставок смежным подразделениям; повышение качества продукции; соблюдение межцеховых норм; эффективное использование производственных ресурсов. Поэтому для пла-
Диспетчерский стенд состоит из горизонтальных полей, число которых в верхней части стенда равно числу производственных подразделений основного производства, а в нижней части — числу основных видов обеспечения.
При организации хозрасчета подразделений основного производства учитывают характер его работы, а именно: вырабатывает ли оно готовую продукцию или полуфабрикаты для дальнейшей переработки, имеет ли в своем составе производственные звенья вспомогательного характера и т. д. Исходя из этого, возможны три модели построения внутрипроизводственного хозрасчета.
Вторая модель предусматривает более жесткую регламентацию деятельности. Она рекомендуется для подразделений основного производства, вырабатывающих готовую продукцию (производство полиэтилена, серы, катализаторов и т. п.). Деятельность их может регламентироваться так же, как и работа предприятия. Для этих подразделений целесообразно устанавливать следующие показатели:
Третья модель рекомендуется для подразделений основного
Поддержание оптимального Патентное ведомство Поддержание стабильного Поддерживать ликвидность Поддерживать упорядоченность Поддержка оказывается Поддержки инновационной Поддержки отдельных Поддержки управленческих Подержанные автомобили Подготавливает предложения Подготовительной составляющей Патентования изобретений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
