|
Управления производственной
Крупные перевалочные нефтебазы, специализированные управления по предупреждению и ликвидации аварий, служба связи, управления производственно-техническим обслуживанием и комплектацией оборудования непосредственно подчиняются территориальным управлениям магистральными нефтепроводами (УМНП).
Согласно Генеральной схеме, в районах действия нефтедобывающих объединений развиваются специализация и концентрация производственно-технического обслуживания, происходит дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляются центральными базами производственного обслуживания (ЦБПО) при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ проводят ремонтные заводы министерства и других ведомств. В составе объединений созданы хозрасчетные управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ (БИТОК). Это позволяет сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, наладить четкий учет материальных ресурсов.
4. Для управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования
В основе управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия лежит информация, представляющая предмет и продукт управленческого труда. От того, насколько она совершенна, зависит качество управления. Хорошо продуманная система информации не только упрощает управление, но и служит средством превращения вероятностной системы в детерминированную. Объем информации, который несут те или иные сведения либо показатель, зависит от неопределенности исхода события. Чем больше неопределенности, тем больше информации содержат сведения о нем.
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо!! и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит!) отклонения от плановых показателей, оцепить и/; возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени: смену, сутки, неделю и месяц работы п :1едпршгпгя.
Производственные единицы не ведут, как известно, заготовления и приобретения материалов и не имеют складского хозяйства. Необходимые материальные ценности они получают непосредственно с баз управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО). Оплата этих ценностей производится с расчетного счета объединения. При получении счетов — платежных требований от УПТО и КО производственная единица делает запись по дебету счетов учета затрат на производство и кредиту счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственным объединением), а объединение — запись по дебету счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственными единицами) и кредиту счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Последующая оплата счетов — платежных требований отражается только в учете объединения — по дебету счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и кредиту счета «Расчетный счет».
мне материальные ценности они получают непосредственно с баз управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО). Оплата этих ценностей проводится с расчетного счета объединения. При получении счетов-платежных требований от УПТО и КО производственная единица делает запись по дебиту счетов учета затрат на производство и кредиту счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственным объединением), а объединение— запись по дебету счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственными единицами) и кредиту счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Последующая оплата счетов— платежных требований отражается только в учете объединения— по дебету счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и кредиту счета «Расчетный счет».
В соответствии с этими рекомендациями внедряется новая система материально-технического обеспечения и комплектации. Она предусматривает упразднение трестов материально-технического снабжения и соответствующих отделов предприятий, а также их многочисленных мелких складов и создание управления производственно-технического обслуживания и комплектации (на хозяйственном расчете), а в районе деятельности предприятий — подчиненных ему крупных баз производственно-технического обслуживания и комплектации ,(рис. 4),
Функции материально-технического снабжения и комплектации выполняют управления производственно-технологической комплектации (УПТК), а там, где их нет, — отделы или конторы, которые организуют получение и правильное хранение материалов, деталей, оборудования, инструмента, спецодежды и т. д., обеспечивая снабжение в соответствии с планом и договором с поставщиками, контролирует правильность расходования материальных ресурсов.
ция в районах действия нефтедобывающих объединений производственно-технического обслуживания и дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляют центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО), создаваемые при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ передана ремонтным заводам МНП и других ведомств. Совершенствование системы производственно-технического обслуживания осуществлялось по пути ликвидации трестов материально-технического снабжения, соответствующих отделов предприятий, а также многочисленных мелких складов. В составе объединений были созданы хозрасчетные Управления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ. Это позволило сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, ликвидировать более тысячи различных складов, наладить четкий учет материальных ресурсов.
Поэтому с целью организации централизованной доставки материально-технических средств на производственные участки и объекты и создания условий для рационального маневрирования производственными запасами, сокращения их размеров в объединении Башнефть совместно с ВНИИОЭНГом были проведены мероприятия по освобождению НГДУ от выполнения работ по материально-техническому снабжению и передаче их в •функции управления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТОиК) объединения. Это управление создано на базе существующего треста Баштехснабнефть, отдела комплектации оборудования аппарата объединения Башнефть, центральных складов предприятий. В составе УПТОиК объединения Башнефть созданы шесть хозрасчетных баз производственно-технического обслуживания (Октябрьская. Нефтекамская, Аксаковская, Ишимбайская, Янаульская,Уршак-ская) на самостоятельном балансе, Уруссинская специальная и Белокатайская базы — не на самостоятельном балансе.
При более сложной структуре потока, обусловливающей увеличение числа звеньев, производственных подразделений и связей между ними, необходимо устанавливать пропорции и координировать деятельность коллективов не только по смежным стадиям производства и производственным подразделениям в пределах одной ветви, но и по всем тем стадиям и подразделениям, которые связаны между собой даже отдаленными и опосредованными связями. Все это усложняет нормирование, планирование и организацию производства и весь процесс управления производственной подсистемой.
Понятие производственной логистики. Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к организации производства. Качественная и количественная гибкость производительных систем. Принцип «толкающей» системы управления производственной
логистики. Принцип «тянущей» системы управления производственной логистики. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками предприятия. Расчёт возможного снижения издержек в производстве (на примере конкретного предприятия) в результате применения принципов систем управления производственной логистики. Ритмичность поставок. Звенность товародвижения. Время оборота.
Анализ соответствия системы управления производственной системе
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) или строительной организацией (АСУС)—это система управления с применением современных автоматизированных средств обработки данных (ЭВМ, устройств накопления, регистрации, отображения и др.) и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производственной деятельностью предприятий (строительно-монтажных организаций).
Понятие и область применения систем. С развитием и усложнением взаимосвязи между отдельными сторонами производственного процесса и в нашей стране, и за рубежом ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и управления производственной деятельностью. Важным достижением в этой области была разработка систем сетевого планирования и управления производством. Впервые эти методы были применены в США в конце 50-х годов. С тех пор методы сетевого планирования все более совершенствуются и широко внедряются в зарубежной и отечественной практике. К настоящему времени известно много вариан-
Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий «учет затрат на производство» и «калькулирование себестоимости продукции» для отечественного производственного учета.
Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий «учет затрат на производство» и «калькулирование себестоимости продукции» для отечественного производственного учета.
По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами и т.д.
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий «учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции» для отечественного производственного учета.
Уменьшение финансирования Уменьшение капитальных Уменьшение налоговых Уменьшение показателя Уменьшение совокупного Уменьшение удельного Уменьшении численности Уменьшению количества Участниками имущественных Уменьшить количество Уменьшить стоимость Умножения количества Участников таможенного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
