|
Дополнительной потребности
те; предварительное определение трудового потенциала нового сотрудника банка; формы дополнительной подготовки новых сотрудников банка; организация психологической адаптации сотрудника в трудовом коллективе.
Организация процесса дополнительной подготовки персонала: основные факторы, определяющие необходимость дополнительной подготовки персонала современного банка; методические требования к организации процесса; планирование процесса; формы дополнительной подготовки персонала; выбор места дополнительной подготовки персонала; мотивация процесса дополнительной подготовки персонала; контроль за процессом дополнительной подготовки персонала.
» Проведение только тех операций, которые компания может или сможет после дополнительной подготовки осуществлять на высоком профессиональном уровне.
Это всего лишь переходная стратегия, однако большее вовлечение в международный бизнес требует дополнительной подготовки.
» Проведение только тех операций, которые компания может или сможет после дополнительной подготовки осуществлять на высоком профессиональном уровне.
Это всего лишь переходная стратегия, однако большее вовлечение в международный бизнес гребует дополнительной подготовки.
дополнительной подготовки оператора, должна бы возместить затраты на эту подготовку.
Очевидно, что начинать следует с определения требуемых навыков и опыта. Какие технические навыки необходимы для выполнения данной работы? Если у претендента отсутствуют подобные навыки и опыт, никакая преданность работе или мотивация не сделают его хорошим работником. Может бить, удастся обучить подобного претендента, но это уже означает, что он способен выполнять предлагаемую работу только после дополнительной подготовки. Что касается опыта, то здесь ситуация не столь однозначна. Если претендент обладает опытом, но не конкретными специфическими навыками, он может быть способен на достаточную гибкость, чтобы выполнять данную работу. Мотивационный профиль позволит нам выявить, возможно такое или нет.
Запасы подготовительные — это часть производственных запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном процессе. К данной категории относят также часть товарных запасов, которые создаются в связи с необходимостью подготовки товаров к отпуску потребителям.
Все эти сведения, отражающие в конечном счете характер и объем знаний, а также навыков, необходимых руководителю соответствующего уровня, могут быть получены из профессиограмм, о которых мы говорили выше. Поэтому содержание подготовки резерва, как и индивидуальных планов работы с каждым зачисленным в резерв, базируется на эти документы. Профессиограм-¦мы облегчают определение степени соответствия руководителя уже занимаемой или предназначаемой для него должности, а значит, и характера требуемой для ее исполнения дополнительной подготовки. При разработке программ обучения принимаются во внимание также материалы профессионально-квалификационных справочников по категориям должностей, особенности контингента обучающихся и перспективы их карьеры.
Я не помню, чтобы он когда-нибудь торопился. Вместе с тем по обсуждавшимся у него вопросам решения принимались немедленно, как говорится, не сходя с места, однако лишь после всестороннего обсуждения и обязательно с участием специалистов, мнение которых всегда выслушивалось внимательно и часто бывало решающим, даже если вначале и расходилось с точкой зрения самого Сталина. Изредка, если вопрос был особенно сложный и требовал дополнительной подготовки, на проработку давалось не больше двух-трех дней.
Численность учеников планируется на основании данных о дополнительной потребности в рабочих в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д.
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации.
5. Исчисление дополнительной потребности в кадрах, определение источников набора новых работников, форм обучения и повышения квалификации кадров.
XII. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ
Численность учеников зависит от дополнительной потребности в рабочих кадрах. Часть потребности покрывается за счет выпускников профессионально-технических училищ, а недостающий контингент планируется восполнять за счет учеников и рабочих, подготовляемых непосредственно на предприятии.
В годовых планах все расчеты дополнительной потребности в рабочих кадрах производятся балансовым методом.
Глава XII. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ . . 202 XII. 1. Задачи и содержание плана по труду и порядок его разработки 202 XII. 2. Планирование повышения производительности труда .... 204 XII. 3. Планирование численности работников и определение дополнительной потребности в кадрах ............. 211
Заемные средства служат для удовлетворения временной дополнительной потребности предприя-
• уметь: применять современные формы и методы управления персоналом, позволяющих повысить эффективность'работы; различные схемы кадрового планирования; определение общей и дополнительной потребности на текущий и перспективный периоды; планирование штата и штатного расписания руководителей и специалистов.
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ПРОФЕССИЙ РАБОЧИХ, ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖАЩИХ И ТАРИФНЫХ РАЗРЯДОВ — документ, введенный в действие постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 г. (OK О16—94). Предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросам обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и др.
РЕКЛАМА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ — мероприятия по распространению сведений, имеющих целью создание положительного образа организации в глазах потенциальных сотрудников. Р. в у.п. может быть реализована в различных формах: объявления в средствах массовой информации, в специализированных изданиях, на специальных стендах, в учебных заведениях, распространение специальных рекламных буклетов, устные беседы вербовщиков с предоставлением в ряде случаев рекламных материалов и т.п. Р. в у.п. — один из путей покрытия дополнительной потребности в кадрах и должна отвечать некоторым правилам, основными из которых являются: большая зависимость данного вида рекламы от рекламы "престижа" организации (реклама "престижа" может как сопутствовать рекламе по персоналу, так и предшествовать ей); направленность рекламы в управлении персоналом (определяет, в частности, выбор места опубликования рекламы, напр, в средствах массовой информации или специализированных изданиях); правдивость рекламы в управлении персоналом (не должна давать необоснованных обещаний потенциальным сотрудникам, ложные обещания подрывают авторитет организации).
Документальной информации Документального отражения Документально подтверждаются Документами организации Действует предприятие Документа наименование Документа подтверждающего Документа удостоверяющего Документирование хозяйственных Документом регулирующим Документов аудиторской Документов допускается Документов использование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
