|
Менеджеров отвечающих
Существуют три основных аппарата управления корпорацией: собрание акционеров, совет директоров и высшие менеджеры корпорации. Акционеры выбирают совет директоров, который в свою очередь назначает высших менеджеров, осуществляющих общее руководство корпорацией. Таким образом, отделение собственников от управления компанией считается одним из наиболее ярких отличий корпорации от единоличного владения и товарищества.
Управленческий учет подготавливает информацию для внутренних пользователей — менеджеров, осуществляющих управление предприятием.
• использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям;
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
• уровнем квалификации инвестиционных менеджеров (риск-менеджеров), осуществляющих оценку; степень их подготовленности к использованию современного математического и статистического аппарата проведения такой оценки;
• уровнем квалификации финансовых менеджеров (риск-менеджеров), осуществляющих оценку; степенью их подготовленности к использованию современного математического и статистического аппарата проведения такой оценки;
Существуют три основных аппарата управления корпорацией: собрание акционеров, совет директоров и высшие менеджеры корпорации. Акционеры выбирают совет директоров, который в свою очередь назначает высших менеджеров, осуществляющих общее руководство корпорацией. Таким образом, отделение собственников от управления компанией считается одним из наиболее ярких отличий корпорации от единоличного владения и товарищества.
К сожалению, проверить настоящие качества этого "Я" без помощи профессионального психоаналитика можно только в "боевых" условиях рынка или в других экстремальных ситуациях. Для менеджеров, осуществляющих управление трейдерами и частных инвесторов, самих являющихся трейдерами на финансовых рынках, незнание "Я" - самый главный фактор риска. Очень сложно доверять человеку, которого не знаешь, даже если это вы сами. Выявление настоящих качеств человека, его "Я", в обычных условиях может занять годы. Не зря говорят, чтобы человека узнать, надо "пуд соли вместе съесть". У менеджера и частного инвестора этого времени нет, поэтому остается или обратиться за помощью к профессиональному психологу или выпустить "непознанного" трейдера в рынок, как неопытного матадора к быку на арену. При этом настоятельно рекомендую обезопасить себя от обязательных в таком случае значительных убытков стоп-лоссами.
2) группа профессиональных работников (менеджеров), осуществляющих руководство энергокомпанией;
Уильям Ларсон, бывший лютеранский священник, получил степень доктора по менеджменту. Он работал исполнительным директором и главным операционным директором Юридического института Саймона Гринли-фа (Simon Greenleaf School of Law), а также исполнительным директором Всемирной лютеранской ассоциации (World Confessional Lutheran Association). Он является основателем и президентом Института по отбору кадров в Такоме (Selection Dynamics Institute of Tacoma), штат Вашингтон, где проводит подготовку руководителей и менеджеров, осуществляющих прием на работу новых сотрудников.
* рост профессионализма менеджеров, осуществляющих управление логистическими процессами;
Внедрение более совершенных компьютерных систем непременно ведет к более рациональному использованию рабочего времени сотрудников. Благодаря интеллектуальному ПО, постоянно просматривающему статистику продаж, отслеживающему тенденции и выявляющему, какие товары и услуги пользуются спросом, а какие нет, компания Marks & Spenser намного повысила эффективность работы 5—6 сотен своих менеджеров, отвечающих за ассортимент магазинов компании. Теперь они добиваются гораздо лучших результатов, анализируя информацию в реальном масштабе времени вместо того, чтобы перелопачивать пухлые бумажные отчеты за предыдущий день, пытаясь определить, хорошо ли шла торговля. Если все идет по плану, то и никакого вмешательства в процесс не требуется. Новая система отслеживает статистику продаж и помечает позиции, которые продаются быстрее или медленнее, чем было предусмотрено. Отчеты о таких наблюдениях состав-
И, наконец, выбранная численная величина должна быть понятной и легко воспринимаемой. Это послужит дополнительным вкладом в полезность сметы как оперативного инструментария менеджеров, отвечающих за издержки.
оценки финансового состояния и перспектив развития территориально обособленных подразделений компаний. В результате разные группы пользователей финансовой отчетности, заинтересованные в точном понимании деятельности компании, не имели возможности получать данные, необходимые для прогноза будущей прибыли, сравнимости результатов, оценки риска капитальных вложений и т.п. При этом отсутствие необходимых сведений ощущали не только внешние, но и внутренние пользователи отчетности. В частности, трудно было оценить результаты деятельности конкретных менеджеров, отвечающих за определенные направления бизнеса или за деятельность территориально обособленных участков бизнеса.
Отчет, отражающий ключевые моменты, важные для нефинансовых менеджеров, отвечающих за них. Пример: отчет об особых обстоятельствах, который характеризует деятельность подразделения, акцентируя внимание на благоприятных или на неблагоприятных отклонениях. Оперативные отчеты помогают менеджерам принять корректирующие меры по устранению неблагоприятных отклонений.
14. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии) (схема 25 а).
1.13. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы
1.13. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности, срок работы на предприятии).
Если менеджер, работающий на внутреннем рынке, совершенно непримиримо относится к идеям глобализации, иногда единственным эффективным решением бывает его увольнение. Однако существуют и менее радикальные методы. Один из них состоит в том, чтобы возложить ответственность за планирование перспективных перемен на тех менеджеров по маркетингу, которых эти перемены путают больше всего. Например, можно расширить полномочия менеджеров, работающих на внутреннем рынке, таким образом, чтобы они отвечали также за разработку марок в других европейских странах. Другой способ заключается в создании новой системы отчетности и вознаграждения менеджеров, отвечающих за работу на рынках зарубежных стран, которая отражала бы их новое положение. В этом случае при необходимости более централизованного подхода менеджеры будут отказываться от некоторых своих полномочий с большей охотой.
Новые информационные технологии, в частности, внутренние сети и Интернет в настоящее время используются для увеличения гибкости организации, проведения аналитических исследований, оперативного контроля и продвижения обучения по географически отдаленным местам. Эти технологии изменяют традиционные связи и способствуют партнерству между организациями. Ясно, что активное использование информационных технологий важно для осуществления преобразований, ответственность за которые не должна быть возложена только на менеджеров, отвечающих за них.
После того, как руководство компании проанализировало совокупность и определило приоритетность задач, сотрудники ПР подготавлива--ют аналитические материалы по каждой из этих проблем. Здесь весьма, как правило, эффективной проявилась деятельность специальных менеджеров, отвечающих за подготовку отчетов по конкретной проблеме, лежащей в области их компетенции.
Интегрированная нефтегазовая компания характеризуется высокой степенью взаимосвязи своих подразделений. Добывающая компания транспортирует сырую нефть нефтеперерабатывающим предприятиям, где она превращается в нефтепродукты, поступающие в отделы сбыта. В газовых корпорациях добывающие предприятия транспортируют сырье газовым заводам или передают его транспортным компаниям, доставляющим газ торговым подразделениям или же местным распределяющим компаниям. Уровень трансфертных цен служит ориентиром в принятии менеджерами оптимальных решений относительно покупки или продажи продукции и услуг внутри организации или вне ее. Еще одна важная причина необходимости оценки эффективности подразделения — мотивировать менеджеров, отвечающих за продажи и покупки, к принятию согласованных с организационными целями решений.
Мерительного инструмента Мероприятий намеченных Мероприятий определяется Мероприятий позволяет Мероприятий программы Мероприятий реализация Мероприятий включенных Максимально облегчить Мероприятия осуществляемые Мероприятия проводимые Местностей приравненных Местоположения предприятий Месторождений северного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
