|
Нескольких возможных
Из двух или нескольких вариантов лучшим будет тот, по которому приведенные затраты, рассчитанные по формуле (9), окажутся минимальными. Если в рассматриваемых вариантах строительство газопровода осуществляется в различные сроки или капитальные вложения вкладываются по очередям строительства, необходимо учитывать влияние разновременности капитальных вложений на эффективность вариантов вложений в соответствии с инструкцией по определению экономической эффективности капитальных вложений в газовой промышленности.
6. Составляются показатели Р~ и 2>р » рассчитанные для нескольких вариантов численного состава бригада (включая проектируемый )? и вариант, обеспечивающий наилучшее их сочетание, принимается за окончательный норматив численности . Лучшим считается вариант, обеспечиващий наиболее высокий коэффициент использования сменного фонда рабочего временя и приемлемую по условиям ведения процесса долю рабдт, выполняемых старшим оператором. Максимально допустимая доля работ» выполняемых старшим оператором^ любом случае не должна превышать его доли в общем
Результаты расчетов показали возможность организации нескольких вариантов регенерации реагентов из углеводородных потоков, при этом некоторые из них выгодно отличаются от проектного как по степени из-I, так и по энергозатратам.
Суть каждого принимаемого руководством решения — выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. (Если вы захотите вспомнить рассмотрение ограничений и критериев для принятия решений, обратитесь к гл. 6). Платежная матрица — это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
Анализ современного уровня и ряда опубликованных прогнозов развития энергетики Японии позволяет представить структуру топливно-энергетического баланса этой страны, рассчитанную с учетом нескольких вариантов темпа роста валового национального продукта, динамики населения и реального роста потребления на душу населения. С учетом возможной структуры энергопотребления определена и роль нефти и газа в энергетическом балансе Японии до 2000 г.
В процессе планирования мероприятий по внедрению новой техники выбирают наиболее 'экономически выгодный вариант их осуществления. Экономическая оценка разрабатываемых вариантов осуществляется посредством сравнения размера капитальных вложений с величиной эксплуатационных расходов по отдельному мероприятию. При сравнении нескольких вариантов могут быть различные результаты, в одном случае будут больше капитальные вложения, в другом — себестоимость продук-
Величину дисконтированного эффекта рассчитывают по сумме извлекаемых компонентов месторождения и затрачиваемых при его эксплуатации иных природных ресурсов (запасы основного МС, земельный отвод, ценные попутные компоненты). Расчет осуществляют для нескольких вариантов той или иной полноты извлечения этих компонентов. Оптимальным является показатель экономической оценки месторождения, отвечающий варианту, где он оказывается наибольшим. Этот вариант соответствует оптимальной полноте извлечения всех компонентов запасов данного месторождения либо шахтного поля. Как меньшее, так и большее извлечение каждого из рассматриваемых компонентов является экономически невыгодным.
При сравнении нескольких вариантов мероприятия по повышению эффективности производства сопоставлять их рекомендуется по сумме приведенных затрат, минимальная величина которых характеризует оптимальный вариант.
Перспективный и оптимальный подход в управлении означает подчинение текущей работы долговременным конечным целям, определяемым пятилетним планом развития. Оптимизация предполагает подготовку нескольких вариантов решения, их сопоставление на основе объективных и количественно измеримых критериев, выбор наилучшего для данных условий варианта.
экономическом районе. Для этого следует сопоставить проектные технико-экономические показатели нескольких вариантов предприятий. Допустим, что в экономическом районе, исходя из потребности, необходимо ввести предприятие или предприятия общей мощностью 24 млн. т или два — по 12 млн. т. В первом случае будут ниже удельные капитальные затраты и себестоимость на 1 т перерабатываемого сырья, но выше транспортные расходы, так как больше радиус перевозки продукции. Во втором случае — наоборот. Для правильного выбора лучшего варианта надо рассчитать приведенные затраты. При этом необходимо помнить, что варианты должны быть сопоставимы по ассортименту « качеству вырабатываемой продукции, рассчитываются они на основе проектных данных по единой методике.
ширение номенклатуры выпускаемой химической продукции сопровождаются значительным увеличением объема экономической информации, используемой в планировании и управлении. В результате поиск оптимальных решений на основе обработки и анализа экономической информации становится все более трудоемким. Применение современных вычислительных средств в практике управления обеспечивает возможность разработки нескольких вариантов проектов планов развития отдельных отраслей и выбор оптимальных значений при минимальных затратах времени и средств на выполнение планово-экономических расчетов. Поэтому совершенствование процесса управления связано с широким внедрением технических средств управления. В химической промышленности разрабатываются все виды автоматизированных систем управления.
Для оценки НИР и ОКР, не имеющих аналогов, используется такжг селективный метод прогнозирования и перспективного пла-ниронания (СМИ). Он основан на системном подходе, в результате чего решения частных задач, например улучшения отдельных параметров машин, выполняются таким образом, чтобы спо собствовать в наилучшей мере достижению генеральной цели При этом методе используются элементы ряда известных эксперт-но-оценочных систем, таких, как «Патерн», «Дельфи», сетевое планирование и управление, а также экономико-математические методы. СМП позволяет, в частности, выбрать из нескольких возможных вариантов решения задачи оптимальный с учетом вероятности ее реализации, затрат, эффективности, времени выполнения разработки, установить наиболее эффективные области ее применения. Селективный метод прогнозирования и управления включает ряд этапов, важнейшие из которых следующие: состав-
Сравнительную эффективность капитальных вложений и новой техники определяют в тех случаях, когда из нескольких возможных вариантов необходимо выявить наилучший вариант строительства новых или реконструкции действующих предприятий (объектов) , размещения предприятий и их комплексов, выбора взаимозаменяемой продукции или вида транспорта, разработки и использования новой техники, технологии и других производственных и хозяйственных решений. Сравнительная эффективность характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другим. При этом обязательным является соблюдение правила тождества сравниваемых вариантов (до и после внедрения) по объему, качеству и срокам производства продукции, осуществления работы.
По-настоящему сложные задачи бизнеса всегда являются многосторонними. Зачастую серьезное решение принимается на основе сделанного экспромтом поиска одного-двух ключевых элементов дополнительной информации и импровизированного оперативного анализа нескольких возможных сценариев. Для решения таких задач необходимы удобные инструменты, позволяющие произвольно комбинировать данные из различных источников. Нужен доступ в Интернет для проведения самых разнообразных исследо-
вает необходимость выбора одной из нескольких возможных единиц (например, количество клиентов банка или количество открытых банковских счетов каждого вида). Следует заметить, что нормативное калькулирование следует вводить лишь в том случае, когда очевидны особенности факторов производства. Например, архитектор может иметь гораздо более четкое представление о требуемом рабочем времени и затратах на конкретную работу, нежели юрист, приступающий к новому делу.
Принятие управленческих решений связано с выбором одного решения из нескольких возможных. Здесь может помочь анализ поведения затрат для различных альтернативных решений.
При обосновании структурной схемы необходимо осуществить экономическое сравнение нескольких возможных вариантов схем, обеспечивающих выполнение заданных функций, и выбрать лучшую. В качестве критериев для выбора могут служить такие, например, показатели, как простота построения системы, возможные затраты на ее создание, степень использования существующих блоков и устройств, уровень автоматизации всех процессов настройки и эксплуатации, степень повыше-
При обосновании выбора из нескольких возможных вариантов отдельных узлов, блоков, деталей лучшим может быть признан тот, который имеет минимум приведенных затрат.
При проверке расчетов с подотчетными лицами применяются практически все методы получения аудиторских доказательств, но к различным объектам контроля и для выявления одного или нескольких возможных нарушений.
В данной главе рассматривается понятие вероятности и ее применение в различных хозяйственных ситуациях. Вероятность используется для отражения возможности наступления альтернативных событий в условиях неопределенности. Руководитель может получить преимущество, если он знаком с методами определения вероятности и использует их при принятии решений. В данном контексте в качестве одного из методов мы рассмотрели определение вероятности с помощью дерева решений. Дерево решений можно использовать для отображения нескольких возможных решений и их последствий в числовом измерении в том, что касается, например, затрат, прибыли, доходов. Следует отметить, что, несмотря на свою полезность, при описании вариантов возможных решений данный метод лишь частично затрагивает всю проблемную область. Например, предполагается, что пользователь метода знает вероятности наступления случайных событий, представленных в дереве решений. В целом, эффективное использование дерева решений возможно только в сочетании с другими методами, и только тогда, на основании всей имеющейся информации, можно сформулировать реалистичные решения.
Жизненно важный для фирмы вопрос больше состоит не в том, снизятся ли значения коэффициентов покрытия, а в том, какова вероятность неплатежеспособности. Ответ таков: достаточно ли у компании средств — ЕВГГ, денежных средств, новых соглашений о финансировании, поступлений от продажи активов. Коэффициенты покрытия — это только одна сторона вопроса. Чтобы рассмотреть вопрос неплатежеспособности шире, мы должны располагать информацией об отклонении фактических поступлений от планируемых. Как мы уже говорили в гл. 7, для этого можно составить смету наличности (кассовую смету) для нескольких возможных исходов, каждый из которых оценивается определенной вероятностью. Информация подобного рода исключительно важна для финансового менеджера при оценке способности фирмы расплачиваться по долговым обязательствам. На эту способность влияют не только ожидаемые доходы, но и продажа или покупка активов, ликвидность фирмы, дивидендов, сезонные колебания, а также другие факторы, воздействующие на приток капитала. Зная вероятность каждого варианта, менеджер может определить размер фиксированных платежей, а также задолженности, которую компания может себе позволить, имея некоторую неплатежеспособность, допускаемую руководством.
Небезынтересно, что законодательство ни слова не упоминает о необходимости исправления ошибки тем или иным из нескольких возможных способов до достижения точки возврата — особенно это относится к компьютерной форме учета. Это означает, что вовремя найденная ошибка может быть исправлена как заменой на правильную запись, так и рассматриваемыми ниже способами добавления корректировочных записей.
Нефтедобывающем предприятии Нефтедобывающих объединений Нефтедобывающим предприятиям Нефтегазоносном отношении Национальными хозяйствами Нефтегазового строительства Нефтехимических предприятий Нефтехимической промышленностью Национальными компаниями Нефтепродуктов нефтебазы Нефтепродуктов осуществляется Нефтепродуктов поступающих Нефтепродуктов составляет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
