Предприятия технические



Технический уровень предприятия определяется составом орудий труда, их мощностью, сроком службы, степенью изно-

а) затраты на содержание дирекции строящегося предприятия, технический надзор, расходы по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством (кроме строительных работ, связанных с переселением), затраты, связанные с инфраструктурой строительно-монтажной организации;

При проверке расчетов с подрядчиками аудитор выясняет наличие средств на начатое строительство, заключен ли договор с подрядчиком, имеется ли проектно-сметная документация. Следует также установить, ведется ли со стороны предприятия технический надзор за строительством, проверяются ли счета и справки на выполненный объем строительно-монтажных работ. В случае необходимости организовывается контрольный обмер, для чего привлекаются инженеры-строители, прорабы и другие специалисты.

3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработ-

Премиальные фонды и доплаты 154 Прибыль 228, 229, 230, 233, 235, 286 Проект строительства предприятия технический, техно-рабочий 13 Проектво-сметная документация; задание на проектирование 12 технико-экономические обоснования (ТЭО)

Технический директор строительно-монтажного предприятия является заместителем директора предприятия. Он отвечает за производственно-техническую работу предприятия, проведение правильной технической политики, внедрение новой техники и передового опыта, развитие изобретательства и рационализации, состояние техники безопасности и охраны труда. Через соответствующие звенья предприятия технический директор руководит осущест-

хозяйственной деятельности предприятия», «технический анализ» и, наконец,

Первая проблема - необходимость создания на предприятиях "команды профессионалов!:', объединенных в рамках единой корпоративной культуры, сейчас создается почва для пивилизованного рынка и здорового бизнеса. В этих условиях конкурентоспособность любого предприятия будет определяться наличием профессиональных кадров и умением этих кадров эффективно использовать имеющийся стратегический потенциал предприятия. Технический сервис, развивающийся в органическом единстве с материальным производством, должен формировать и работника нового качества с позиции «человеческого капитала».

- технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования;

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (АХД) - полный комплекс мероприятий по изучению состояния и развития хозяйственной деятельности предприятия. При этом учитываются все факторы развития предприятия: технический уровень, финансовые возможности, уровень производительности и др. В заключении анализа составляется вывод о возможностях повышения эффективности деятельности предприятия.

Цель настоящей главы — привлечь внимание к этой проблеме. Может быть, ее критическое прочтение побудит других исследователей, других авторов к дальнейшей разработке вопросов классификации систем по широкому кругу признаков, таких, например, как характер выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, размер предприятия, технический уровень производств, степень подготовленности персонала к работе в условиях действия системы и т. п.


Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходные данные для разработки оперативных планов — техпром-финплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов являютсяТтехпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы оборудования; принятая технология производства работ (продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов являются годовой план предприятия, технические нормы, режимы работы оборудования; принятая технология производства работ (продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Выбор критериев оценки организационно-технологического потенциала предприятия. Технические решения в производственном процессе могут оцениваться общими и' частными критериями. При этом все виды задач можно объединить в три группы:

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по эксплуатации энергетического оборудования и коммуникаций; организацию энергетического хозяйства; перспективы технического развития предприятия; технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы и правила технической эксплуатации энергетического оборудования; Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по выполнению строительно-монтажных работ; перспективы технического развития предприятия; технические условия и графики выполнения строительно-монтажных работ; стандарты, технические условия на строительные материалы, детали, конструкции; строительные нормы и правила; основы технологии производства и способы ведения строительно-монтажных работ; порядок приемки объектов, законченных строительством, и методы контроля их качества; порядок оформления проектно-сметной и другой технической документации; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения строительно-монтажных работ; новые строительные материалы, изделия, конструкции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы законодательства по охране окружающей среды, основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации пусконаладочных работ; перспективы технического развития предприятия; основные технологические процессы производства продукции предприятия; технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации; методы монтажа, регулировки и наладки оборудования; контрольные средства, приборы и устройства, применяемые при проверке, наладке и испытаниях обслуживаемого оборудования; порядок и методы планирования монтажных, наладочных и испытательных работ; организацию монтажных, наладочных и ремонтных работ, проведения испытаний и технического обслуживания оборудования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области проведения пусконаладочных работ; порядок составления смет на проведение работ, заявок на оборудование, материалы, запасные части, измерительные инструменты и приборы; порядок разработки и оформления технической документации; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.


Предъявлять требования Предъявляются следующие Предъявления требований Предельные факторные Предельные возможности Предельных показателей Предельными затратами Предельная численность Поступающую информацию Предельной доходности Предельной склонности Предельно допустимые Предельно допустимая вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика