|
Строительными предприятиями
Стоимость строительства объектов транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа определяется в сметной части проекта. Сметы являются основным документом, на основании которого осуществляются финансирование строительно-монтажных работ и расчеты между заказчиком, генподрядными и субподрядными строительными организациями.
Подрядный способ строительства более эффективен, так .как позволяет значительно сократить сроки строительства, повысить его качество, обеспечить снижение затрат на основе использования мощной строительной техники, квалифицированных постоянных кадров, индустриальных методов строительства. Этим способом в настоящее время осуществляется 90 % всех строительво-монтаЖ'Ных работ. Принимаются меры к дальнейшему расширению подрядного способа, усилению подрядных строительных организаций. Подрядные строительные организации объединены ,в специализированные министерства — строительства предприятий тяжелой индустрии, строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, .промышленного и транспортного строительства, монтажных и специальных строительных работ и т. д. Подрядные строительные организации существуют и в составе нестроительных министерств. Однако полностью отказаться от хозяйственного способа строительства все еще нельзя, поскольку строительство значительного числа мелких промышленных объектов мощными подрядными строительными организациями невыгодно.
Заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству занимается вопросами организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту. Ему подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ
задания по повышению технического уровня производства и качества продукции, обеспечиваемые предприятием необходимыми капитальными вложениями, материальными ресурсами и строительными организациями;
В пределах лимита стоимости по ТЭО разрабатываются сметы к последующим стадиям проектирования. Эти сметы берутся в основу производственного планирования и расчетов за выполненную работу между заказчиком и строительными организациями, т. е. определенная здесь стоимость отдельных объектов является как бы ценой продукции строительных организаций.
Проектное задание служит основным документом для включения объекта и титульные списки, планирования капитальных вложений, заключения договоров между заказчиками и строительными организациями. На основе титульных списков, проектов и сметы Стройбанк открывает финансирование стройки, обеспечивая прежде всего строящиеся, реконструируемые и расширяемые объекты. В дальнейшем но чтим документам банк контролирует соблюдение государственной планово-финансовой дисциплины заказчиками и строительными организациями.11ри отсутствии одного из этих документов капитальное строительство не финансируется.
Средства ФРПНТ используются предприятиями самостоятельно и направляются: на разработку проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий, выполняемых проектными институтами, НИИ и КБ; на осуществление технического перевооружения и реконструкции предприятий, выполняемых собственными силами, НИИ, КБ и подрядными строительными организациями; на подготовку выпуска новой техники и внедрение прогрессивной технологии, выполняемые собственными силами, НИИ и КБ электротехнической промышленности и других министерств и ведомств; на компенсацию повышенных затрат производства новой продукции в период ее освоения и на другие цели.
В условиях оснащения строительства новейшей строительной техникой высокой производительности и приспособленной к работе в различных климатических условиях, а также соответствующими транспортными средствами перед строительными организациями стоит задача улучшения использования парка машин, механизмов и транспортных средств. Работоспособность строительных машин и механизмов должна обеспечиваться их четко организованным ремонтным обслуживанием.
Решения ПОС являются основой для разработки проекта производства работ (ППР). ППР разрабатываются генеральными подрядными строительными организациями. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. На строительство крупных и сложных объектов, к каким относится большинство объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов, ППР могут разрабатываться по заказу ген-подрядных и субподрядных строительных организаций специальными проектно-технологическими организациями. Разработка ППР осуществляется за счет накладных расходов в строительстве. Строительство без ППР запрещается.
Разработка ППР должна осуществляться генподрядными строительными организациями с привлечением организаций типа «Оргтехстрой» и проектных институтов.
В результате расширения и углубления специализации в строительстве увеличивается число специализированных заводов — изготовителей конструкций, узлов, деталей, материалов и т. д., связанных со строительными организациями договорами по кооперированным поставкам.
Отсюда следует, что экономический эффект строительного процесса реализуется не только на уровне отрасли или строительного предприятия, но и в народнохозяйственном масштабе на основе применения наиболее совершенных проектов и ускорения ввода в действие строящихся объектов. Поэтому задачи управления строительными предприятиями должны быть направлены на улучшение качества строительной продукции, повышение ее эффективности для потребителей, своевременный ввод в действие объектов и мощностей.
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Различается несколько видов адаптивных структур: матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства.
КОМПЛЕКСНЫЙ КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
организационно-технических решений, характеризующих деятельность строительных предприятий, уделяется много внимания. Ведь чтобы стать конкурентоспособным в современных условиях, предприятию необходимо стремиться быть лучшим в своей отрасли, на рынке хотя бы по одному из приведенных показателей производственной деятельности. Несмотря на актуальность вопроса оценки организационной структуры предприятия в рыночных условиях, практически отсутствуют методические разработки, касающиеся количественной оценки надежности организационной структуры управления строительными предприятиями.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
КОМПЛЕКСНЫЙ КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
1.2. Практический опыт эволюции организационных структур управления строительными предприятиями 16
Целью работы является разработка методических положений построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к условиям рыночной экономики, с использованием новых подходов к формированию структур строительных предприятий и оценки их соответствия целям и стратегии предприятий.
1.2. Практический опыт эволюции организационных структур управления строительными предприятиями
С развитием систем управления строительством как отраслью народного хозяйства формировались и организационные структуры управления строительными предприятиями (строительно-монтажными предприятиями) . Вопросам изучения организационной структуры управления посвящено достаточно
Сложность структуры Сложность заключается Сложности выполняемых Случайные колебания Считается ликвидным Случайных отклонений Случайными факторами Случайной компоненты Самостоятельном функционировании Случайную составляющую Служебные помещения Служебных помещений Служебной документации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
