Отчетности организации

Здесь же изложен порядок составления финансовой отчетности: «Организация должна составлять периодическую бухгалтерскую отчетность нарастающим итогом отчетного года, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Организация составляет бухгалтерскую отчетность, отражающую состав имущества и источники его формирования, включая имущество производств, хозяйств, иных структурных подразделений, выделенных на отдельный баланс и не являющихся юридическими лицами».

— Составление отчетности Организация внутреннего аудита

Здесь же изложен порядок составления финансовой отчетности: «Организация должна составлять периодическую бухгалтерскую отчетность нарастающим итогом отчетного года, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Организация составляет бухгалтерскую отчетность, отражающую состав имущества и источники его формирования, включая имущество производств, хозяйств, иных структурных подразделений, выделенных на отдельный баланс и не являющихся юридическими лицами».

— Составление отчетности Организация внутреннего аудита

7. Основной объект учета и отчетности Организация в целом Структурные подразделения организации

Субсчета, предусмотренные в Плане счетов бухгалтерского учета, используются организацией исходя из требований управления организацией, включая нужды анализа, контроля и отчетности. Организация может уточнять содержание приведенных в Плане счетов бухгалтерского учета субсчетов, исключать и объединять их, а также вводить дополнительные субсчета. В Инструкции после характеристики каждого синтетического счета дана типовая схема корреспонденции его с другими счетами, которая может быть дополнена по мере необходимости.

3.22. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности организация проводит инвентаризацию имущества и финансовых обязательств:

Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности организация проводит инвентаризацию имущества и финансовых обязательств, в ходе которой проверяется и документально подтверждается их наличие, состояние и оценка.

Последствия каждого существенного СПОД и УФХД организация должна оценить в денежном выражении. Для этого делается соответствующий расчет. Он должен основываться на информации, доступной организации до даты подписания бухгалтерской отчетности, и предполагает отслеживание событий и фактов после отчетной даты и существующей практики в отношении аналогичных фактов хозяйственной деятельности. При оценке последствий СПОД и УФХД и раскрытии соответствующей информации в бухгалтерской отчетности организация должна исходить из принципа осмотрительности, т. е. проявлять большую готовность к признанию расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов.

к бухгалтерской отчетности организация должна раскрыть возможные дополнительные убытки.

32. При оценке статей бухгалтерской отчетности организация должна обеспечить соблюдение допущений и требований, предусмотренных Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98).

Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист.

16. О годовой бухгалтерской отчетности организации (в ред. от 3.02, 21.11.97 г., 20.10.98 г.) (утв. приказом Минфина России от 12.11,96г. №97).

Порядок составления обобщающего документа о состоянии бухгалтерского учета и достоверности отчетности организации.

МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - система обмена сведениями, позволяющая специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и реализовывать маркетинговые мероприятия. Основой маркетинговой информации по персоналу являются источники этой информации — учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях; учебные программы дополнительного обучения в коммерческих учебных центрах и для курсов переобучения при биржах труда; аналитические материалы, публикуемые гос. органами по труду и занятости; информационные сообщения служб занятости (бирж труда); специализированные журналы и специальные издания (напр., справочник квалификационных требований к претендентам, издаваемый в европейских странах); сеть научно-технических библиотек; технические выставки, конференции, семинары; экон. публикации в газетах; рекламные материалы др. организаций, в особенности организаций-конкурентов; презентации фирм; проведение учебными заведениями т.н. "дней открытых дверей"; система внутренней отчетности организации по кадровым вопросам; беседы специалистов по персонал-маркетингу с потенциальными сотрудниками организации, с внешними партнерами, с работниками своей

Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров: концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации -должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции - это функции адаптера или управляющей системы; поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду от-

ции в контрольных отчетах для менеджеров разных уровней следует с учетом конкретных обстоятельств, однако принципы, лежащие в основе всей контрольной отчетности организации, должны быть одинаковыми для всех: отчеты, представляемые "наверх", должны составляться как комбинация отчетов, готовящихся для менеджеров низших ступеней служебной лестницы. Помимо информации, представленной в примере 13.7, бюджетная контрольная отчетность может включать сведения, касающиеся итоговых годовых результатов (бюджетных и фактических), отклонений в процентах к бюджету или в абсолютном количественном выражении и, если это будет признано целесообразным, целевые уровни переменных и постоянных затрат. Статьи, которые целиком подконтрольны менеджерам на данном уровне управления, следует приводить отдельно от тех, которые поддаются контролю лишь частично (или не контролируются вообще) — этот вопрос мы рассмотрим подробнее несколько ниже.

Рис.1. Взаимосвязь сегментарного учета и сегментарной отчетности организации с системой управленческого контроля

Рис. 1.1. Взаимосвязь сегментарного учета и сегментарной отчетности организации с системой управленческого контроля

От принятого предприятием порядка списания общехозяйственных расходов зависит последовательность заполнения формы внешней отчетности № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Фрагмент этой формы, утвержденной ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» [5] и приказом Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организации» [9], приводится в табл. 3.20 — цифры условные, руб.

См.: О годовой бухгалтерской отчетности организации. Утверждено приказом Минфина РФ от 12 ноября 1996 г. № 97 // Бухгалтерский учет. 1997. № 1.

7.3.2. Задачи и этапы построения системы сегментарной отчетности организации

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность