|
Руководства деятельностью
Этические черты в управлении позволяют определить и выделить три типа руководства: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (разрешительный).
Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы.
Классические стили руководства. Понятие стиля руководства. Авторитарный, демократический и попустительский стили руководства и их организационная эффективность.
Современные интерпретации стилей, руководства. Авторитарный стиль. Модификации авторитарного стиля. Патриархальный, харизматический, автократический'и бюрократический стили.
ган) — Институт социологических исследований. Разработал концепцию личности, в основе которой заимствованное из физики понятие "поля" (единство личности и ее окружение). Один из основоположников экспериментального исследования мотивации и психологии групп (групповой динамики). Исследовал эффективные стили лидерства и выявил три классических стиля руководства (авторитарный, демократический, нейтральный). Исследования Л. заложили основу для поисков учеными бихевиористской школы стиля поведения, которая может привести к высокой производительности труда и высокой степени удовлетворенности трудом. Внес значительный вклад в развитие психологии малых групп.
Этические черты в управлении позволяют определить и выделить три типа руководства: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (разрешительный).
Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы.
В теории управления различают авторитарный и демократический стили руководства. Авторитарный стиль руководства не способствует разви-ию инициативы. При демократическом стиле управления руководитель широко делегирует свои полномочия подчиненным, привлекает работников к выработке коллективных решений, развивает твгзрческую инициативу у подчиненных. Это наиболее распространенный стиль управления, способствующий повышению эффективности работы коллектива организации.
В организации деловой этикет зависит от того, какой стиль делового общения и руководства (авторитарный, демократический, либеральный или попустительский) характерен для делового общения в организации в целом, а также от деятельности организации, от вкусов ее руководства и от традиций.
1. Составить программу работы Романова О.Н. на ближайшие 3-5 месяцев в зависимости от стиля руководства (авторитарный или демократический).
Стиль руководства Авторитарный Демократичный
Функции оперативного контроля и регулирования производства выполняются специально организованной диспетчерской службой, функционирующей в масштабе предприятия круглосуточно, а в цехах — в соответствии с режимом их работы. Благодаря этому обеспечивается непрерывность и преемственность оперативного руководства деятельностью предприятия.
Принцип демократического централизма предполагает сочетание централизованного руководства деятельностью предприятия на базе контрольных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, государственных заказов и лимитов с широкой инициативой предприятий в изыскании внутренних резервов повышения эффективности производства.
Организация управления отраслью менялась и совершенствовалась вместе с ее развитием. В предвоенные и послевоенные годы в связи с большой централизацией производства создавались отраслевые главные управления и министерства с функциями планирования и руководства деятельностью промышленных предприятий. Централизованное управление в этот период дополнялось созданием трестов и объединений на местах. При
Принцип демократического централизма предполагает сочетание централизованного руководства деятельностью предприятия на базе контрольных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, государственных заказов и лимитов с широкой инициативой предприятий в изыскании внутренних резервов повышения эффективности производства.
Основу строительства составляют государственные подрядные организации. В СССР создано большое количество государственных подрядных строительных и монтажных организаций. Например, на начало 1985 г. их насчитывалось 27805 по сравнению с 18 246 в 1970 г. В настоящее время широкое развитие получили межхозяйственные строительные организации, количество которых на начало 1985 г. составило 4524. Кроме того, значительное крличество небольших строительных организаций имеется в системе потребительской кооперации. Для руководства деятельностью межхозяйственных организаций в составе республиканских, краевых и областных организаций имеется более 600 строительно-монтажных управлений и передвижных механизированных колонн, около 700 предприятий для производства строительных материалов.
вателей плана, ибо отчетные данные служат прежде всего для оперативного руководства деятельностью предприятия.'
Формы отчетности предприятий строятся с учетом показателей народнохозяйственного плана. Однако круг показателей охватываемых отчетностью предприятий значительно шире показателей плана, ибо отчетные данные служат прежде всего для оперативного руководства деятельностью предприятия.
Управление социалистическим предприятием осуществляется на основе принципа единоначалия. Это означает, что во главе предприятия и каждого производственного звена становится руководитель, который наделяется государством необходимыми правами для руководства деятельностью этого звена. Реализация такого принципа означает четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника аппарата
Соблюдение установленного порядка учетной регистрации сводки учетных данных обеспечивает необходимую четкость в организации учета и способствует резкому повышению его значения в деле контроля и оперативного руководства деятельностью предприятия.
Газ расходуется промышленными предприятиями в котельных на производство пара и горячей воды, на производственные нужды, отопление, вентиляцию, кондиционирование воздуха и санитарно-гигиенические нужды. Важнейшими газоиспользую-щими агрегатами являются также промышленные печи. Для; проектирования, перспективного и текущего планирования, а также оперативного руководства деятельностью городских. (поселковых) систем газоснабжения желательно знание не только суммарного расхода газа, но и его структуры.
Оперативное планирование, являющееся средством руководства деятельностью строительных организаций, связано с системой сетевого планирования и управления (СПУ). Опыт показал, что применение сетевых графиков на строительстве отдельных объектов не обеспечивает эффективности оперативного планирования и управления. Более эффективно на основе пообъектных сетевых графиков разрабатывать сетевые модели для всех работ и сторон деятельности данной строительной организации. Это приведет к увязке производства и материально-технического обеспечения.
Разработке стратегических Работников строительных Разработке вариантов Разработки экономических Разработки долгосрочных Разработки финансовой Разработки инвестиционной Разработки конкретных Разработки мероприятий Разработки нефтегазовых Разработки оптимальных Разработки отраслевых Работников технического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
