|
Необходима корректировка
б) координация звеньев. Координаторы звеньев назначаются на средних и нижних уровнях управления в промежуточных отделах, если связи этих отделов имеют регулярный, устойчивый характер и требуют постоянного обмена информацией; в) проблемно-целевые группы создаются, если для внедрения кадровых нововведений необходима координация действий многих звеньев. Они формируются на высшем уровне управления, включают специалистов высокой квалификации, способных принимать решения по проблемам в области кадровых нововведений и способных рисковать. Целевая группа создается для решения инновационной задачи и расформировывается после ее решения. С.помощью постоянной общей работы членов проблемно-целевой группы и с помощью регулярного обмена информацией внутри группы координируется процесс разработки и внедрения кадрового нововведения. Главное преимущество координации с помощью группы — малые затраты времени и улучшение новаторской способности; г) команды — особый вид проблемно-целевых групп; работают на постоянной основе под формой консультирующих совещаний. Формируются для координации деятельности многих звеньев как формальные организационные ед. с утвержденным составом членов и установленным регламентом работы. В организации создается иерархия команд. На высшем управленческом уровне находятся правление, контрольный совет, совет директоров, специализированные консультационно-координационные советы организаций; д) экон. группировки являются многочисленными организационными подсистемами, в которых с помощью временных связей объединяются носители решения различных иерархических уровней и различной функциональной принадлежности. Таким образом, связанные виды деятельности при осуществлении кадрового нововведения согласовываются и преодолеваются формальные пути коммуникации. Различают совещательные, принимающие решение и руководящие группировки. В совещательных экон. группировках между видами деятельности, связанными с организацией внедрения достижений научно-технического прогресса, обмениваются преимущественно торговой и технологической информацией и дискутируются конечные выводы (напр., потенциальное развитие рынка, технологические прогно-
Вместе с тем механистический подход к построению схем управления не позволяет быстро учитывать изменения внешней среды и, следовательно, внедрять прогрессивные и ресурсосберегающие технологии, новые формы организации производства и труда. Поэтому наблюдается стремление к использованию так называемого адаптивного подхода к построению схем управления, т.е. более гибкого приспособления управления к происходящим изменениям как внешней, так и внутренней среды. Это особенно важно, когда решаемые задачи носят комплексный характер и их нельзя разделить между иерархическими звеньями управления. Здесь необходима координация работ с постоянным перераспределением задач персонала, поскольку порой требуется кардинальная перестройка деятельности предприятия. Практика показывает, что такой подход к построению схем управления более всего подходит к наукоемким производствам (электроника, аэрокосмическое, химическое и др.), т.е. там, где изменения носят динамичный характер.
10. Чтобы обеспечить системный характер антикризисной деятельности, необходима координация ее различных видов. Только государство может быть таким координатором. Поэтому повышение эффективности участия государства в экономике имеет исключительно большое значение для страны.
— финансы: центральное звено в формировании программы экономии затрат. Необходима координация всех указанных выше функциональных программ экономии, так как экономия в одном звене не всегда приводит к экономии по всей системе в целом. Кроме того, просматриваются вопросы экономии по всем сторонам финансовой деятельности предприятия.
ассимиляция этих потенциальных "деловых благоприятных возможностей" со способностями организации создает жизнеспособные благоприятные возможности бизнеса. Наконец, для успешного трансфера технологий, а также для производства конкурентной продукции необходима координация всех ресурсов организации.
систему необходима координация межотраслевой и внутриотраслевой деятельности путем сочетания ли-
отсутствует ориентация на выпуск новой продукции требуется большое количество работников в отделе маркетинга возможность дублирования функций недостаточное знание товара большое количество функций, выполняемых одним маркетологом необходима координация деятельности отдельных маркетинговых подразделений
Децентрализованное производство выдвигает повышенные требования к системам коммуникаций и контроля, которых централизация, по крайней мере теоретически, позволяет избежать. Там, где необходима координация работы отдельных объектов (например, при распределении по стадиям технологического процесса), ошибка в коммуникациях может иметь катастрофические последствия. Но даже когда производственные объекты независимы, отказаться от централизованного контроля невозможно. Системы отчетности редко когда работают идеально. Кроме того, не бывает так, чтобы локальное руководство при управлении этими системами не преследовало свои собственные цели вместо корпоративных, чтобы сохранить свою независимость.
Дистрибьюционная политика. Компания считает важнейшими компонентами своего рыночного успеха сотрудничество и создание тесных деловых контактов с участниками каналов распределения. В связи с этим необходима координация всей сбытовой сети от производства до потребления с учетом предоставления услуг потребителю на разных условиях распределения. Таким образом, клиент становится не только потребителем продукта, но и потребителем услуг всей этой цепочки.
привлекать специалистов со стороны для формирования команды по реинжинирингу. Наконец, «царь» организует оперативное взаимодействие владельцев отдельных процессов в тех случаях, когда необходима координация разработок, выполняемых в рамках их проектов.
Конечным этапом создания стратегического маркетингового плана является разработка маркетинга-микс — инновационного набора товаров, услуг и каналов, призванных осуществить Новую стратегию позиционирования СБЕ, удовлетворить потребности новых целевых покупателей и создать основу для долгосрочных отношений с ними. Для того чтобы маркетинговый комплекс обеспечил покупателей соответствующим набором марочных ценностей, которые способствовали бы появлению у потребителей доверия и лояльности к компании, необходима координация его элементов.
Норма страхового запаса может быть установлена двумя способами. Первый — расчетпо-статистическип — основан на использовании статистических данных о фактических отклонениях в интервалах поставок за прошлый период времени. На базе этих данных исчисляется средневзвешенная величина превышения интервала поставок, принимаемая иногда за норму страхового запаса в днях 7СВ. Однако следует помнить, что при этом методе используются фактические данные за прошлый период, отражающие фактически имевшие место недостатки. Поэтому при установлении нормы страхового запаса Я3.с необходима корректировка значений интервала, учитывающая предполагаемое изменение (улучшение) условий снабжения
Вместе с тем, если проведение того или иного мероприятия по улучшению использования ресурсов требует дополнительных капитальных вложений, то необходима корректировка актива и пассива баланса предприятия, а следовательно, необходим и пересчет целого ряда частных финансовых коэффициентов и сводного коэффициента финансовой
Рациональная система управления должна строиться на принципе максимальной эффективности производства и экономичности управления. Только в таком сопоставлении можно определить экономическую эффективность управления производством. На наш взгляд, производительность труда может служить в качестве показателя эффективности производства. Экономичность управления можно выразить как отношение затрат на управление к капитальным затратам на все производство, овеществленным в производственных фондах. В то же время численность управленческого персонала и затраты на него в большой степени зависят от количественного состава главных объектов управляемой системы. Такими объектами в буровом предприятии являются буровые бригады. При определении экономичности управления буровых работ необходима корректировка на число буровых бригад.
Особо следует остановиться на учете фактора времени. Затраты и ряд мероприятий программы осуществляются поэтапно, поэтому по каждому виду затрат необходима корректировка по фактору времени. Сложность расчета эффективности программы, как правило, не позволяет получить интегральный эффект, поэтому в качестве предварительного расчета можно ограничиться годовым эффектом.
Анализ нормативных и фактических условий выполнения операций показывает, что необходима корректировка табличных значений нормативного времени на величину приведенных ниже коэффициентов. На материал СЧ — 0,8. Нарезание резьбы двумя метчиками вручную на длину 5 мм можно считать как в глухом отверстии, хотя и есть выход метчика (пространство между стенками), но метчик надо вывернуть, поэтому коэффициент надо принять 1,2. Число деталей в партии 50 шт., что требует коэффициента /(п=1,1.
3. Установка шайб на винты. При диаметре винта 10 мм шайба надевается на винт и продвигается на длину 20 мм. По карте 57 нормативное время на одну шайбу 0,038 мин. Рабочий берет одной рукой шайбы, другой рукой — винт и держа их в руке по одной шайбе, надевает на винт и откладывает НУ, нг, крышку. Эти условия работы (могут быть и другие способы выполнения работы1 не предусмотрены нормативами и необходима корректировка на величину поправочного коэффициента (свыше 5 шайб) 0,8, Расчетное оперативное время
Покупка была совершена до объявления нового курса, что обусловило возникновение в момент долларового скачка убытка в размере 10 — 5 = 5 центов. Для любого здравомыслящего человека получен убыток. Разумеется, он может быть определен только при условии, что товар не был необходим именно в момент покупки, т.е. необходима корректировка финансового результата, исчисленного в результате изменения валютных курсов, на фактор времени.
Важным элементом системы управления рисками является разработка мероприятий по их снижению, предусматривающих страхование от неблагоприятного исхода, диверсификацию вложений, создание страховых резервов и т. п. Данные мероприятия оформляются в специальную программу, которая должна быть одобрена высшим руководством компании. За ходом ее реализации должен осуществляться постоянный контроль с точки зрения достижения планируемых результатов по снижению рисков. В случае получения отрицательных результатов необходима корректировка разработанных мероприятий и внесение изменений в программу.
Особо следует остановиться на учете фактора времени. Затраты и ряд мероприятий программы осуществляются поэтапно, поэтому по каждому виду затрат необходима корректировка по фактору времени. Сложность расчета эффективности программы, как правило, не позволяет получить интегральный эффект, поэтому в качестве предварительного расчета можно ограничиться годовым эффектом.
Так, из таблицы 23 следует вывод, что первичный проею сводного бюджета предприятия предполагает недостаточный уровень материальных оборотных средств и расчетов — расчетные коэффициенты текущей и срочной ликвидности на 1.07.2001 г. гораздо ниже нормативных значений. Необходима корректировка сводного бюджета путем сокращения финансового дефицита (урезания расходов денежных средств либо увеличения денежных поступлений для инвестирования высвободившихся финансовых ресурсов в прирост материальных оборотных активов и расчетов).
Так, из таблицы 23 следует вывод, что первичный проект сводного бюджета предприятия предполагает недостаточный уровень материальных оборотных средств и расчетов — расчетные коэффициенты текущей и срочной ликвидности на 1.07.2001 г. гораздо ниже нормативных значений. Необходима корректировка сводного бюджета путем сокращения финансового дефицита (урезания расходов денежных средств либо увеличения денежных поступлений для инвестирования высвободившихся финансовых ресурсов в прирост материальных оборотных активов и расчетов).
Налогового прикрытия Налогового регулирования Налоговом планировании Налоговую отчетность Начальных инвестиций Намечаемых мероприятий Намеченных показателей Намерении приобрести Начисление амортизационных Направляется президенту Направлений дальнейшего Направлений государственного Направлений инвестиционной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
