|
Персонала структура
В качестве факторов, влияющих на численность управленческого персонала по различным функциям, могут применяться: численность производственного персонала, стоимость производственных фондов, число рабочих мест, число самостоятельных структурных подразделений и др.
Расходы предприятия включают оплату обслуживающего персонала, стоимость вспомогательных материалов, амортизацию и текущий ремонт, цеховые расходы и др.
Приобретаемая электроэнергия оплачивается по тарифам. При производстве пара на собственной котельной разрабатывают соответствующую калькуляцию. Расходы предприятия включают заработную плату обслуживающего персонала, стоимость топлива, амортизацию, цеховые и другие расходы и др.
3. Затраты на систему обезвоживания. Затраты на систему обезвоживания включают в себя: стоимость оборудования, оплату работы обслуживающего персонала, стоимость реагентов для процесса флокуляции. Стоимость оборудования и его содержания относительно фиксирована; что касается реагентов, то их стоимость зависит от расхода, который, в свою очередь, зависит от свойств раствора. Чем больше содержание коллоидной фазы, тем выше концентрация флокулянтов.
Основные и накладные издержки. Это деление издержек обусловлено их ролью в формировании себестоимости продукции. Основные издержки непосредственно связаны с технологическим процессом производства, они определяют характер, технологические потребительские свойства продукции. К ним относятся: оплата труда производственных рабочих (производственного персонала), стоимость израсходованных сырья и материалов, амортизация основных средств производственного назначения и т.д.
Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование, соизмеряемые с объемом или результатами производственной деятельности. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как доля затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной продукции, доля управленческих работников в численности про-мышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ.
1. Затраты, непосредственно относящиеся к конкретному договору подряда включают: заработную плату рабочих на строительной площадке, включая зарплату линейного надзорного и распорядительного персонала; стоимость использованных строительных материалов; амортизационные отчисления по основным средствам, использованным для вьшолнения данного подрядного договора; затраты на транспортировку материалов на строительную площадку; затраты на перемещение машин и оборудования на стройплощадку и со стройплощадки, монтаж и демонтаж оборудования, требующего монтажа непосредственно на стройплощадке; затраты на аренду машин и оборудования; затраты на технический надзор, конструкторскую, архитектурную, техническую поддержку работ, непосредственно связанную с выполнением договора; предполагаемые затраты на удовлетворение гарантий, выполнение гарантийного ремонта, исправление ошибок; стоимость удовлетворения претензий третьих сторон, связанных с выполнением данного договора.
Далее прибыль направляется на покрытие убытков от эксплуатации ЖКХ. Как правило, доходы от эксплуатации ЖКХ значительно ниже расходов на него, поэтому определенная часть прибыли объединений направляется на покрытие этих убытков. Сумма плановой прибыли, направляемая на эти цели, определяется вышестоящей организацией в зависимости от доходов и расходов ЖКХ с учетом мероприятий по уменьшению убытков. В состав расходов входят: заработная плата обслуживающего персонала, стоимость отопления, водоснабжения, ремонта и другие виды расходов по эксплуатации находящегося в распоряжении объединений жилищного фонда. Доходы от эксплуатации этого фонда в основном образуются за счет квартирной и арендной платы за нежилые помещения, платы за общежития.
1. Затраты, непосредственно относящиеся к конкретному договору подряда, включают: заработную плату рабочих на строительной площадке, включая зарплату линейного надзорного и распорядительного персонала; стоимость использованных строительных материалов; амортизационные отчисления по основным средствам, использованным для выполнения данного подрядного договора; затраты на транспортировку материалов на строительную площадку; затраты на перемещение машин и оборудования на стройплощадку и со стройплощадки, монтаж и демонтаж оборудования, требующего монтажа непосредственно на стройплощадке; затраты на аренду машин и оборудования; затраты на технический надзор, конструкторскую, архитектурную, техническую поддержку работ, непосредственно связанную с выполнением договора; предполагаемые затраты на удовлетворение гарантий, выполнение гарантийного ремонта, исправление ошибок; стоимость удовлетворения претензий третьих сторон, связанных с выполнением данного договора.
1 Общее и линейное руководство Объем реализованной товарной продукции, среднесписочная численность персонала, стоимость основных производственных фондов
5 Управление ремонтным обслуживанием Среднесписочная численность всего персонала и персонала ремонтной службы, количество единиц ремонтной сложности механического оборудования, стоимость основных производственных фондов
Место и роль службы персонала в современной организации. Основные этапы развития служб персонала. Структура, функции и штаты служб персонала.
Общее понятие о персонале. Категории персонала. Структура персонала. Наличие и движение персонала. Классификация источников найма и направлений выбытия рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы.
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало: С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления: дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках); разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках); расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках); диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и
Категория персонала Структура персонала Изменение удельного веса, ±
Структура персонала
Категории персонала Структура персонала
Состав персонала (структура человеческого капитала) изменяется за отчетный период в результате поступлений на работу и увольнений. Основное внимание, в этом случае, должно быть сосредоточено на анализе причин увольнений. Принято различать следующие причины и особенности увольнений с предприятия: увольнения по причинам физиологического характера (в связи со смертью, длительной болезнью, 23G невозможностью по состоянию здоровья продолжать
Основные элементы затрат в себестоимости перекачки нефти и нефтепродуктов по трубопроводам — это расходы на электроэнергию, амортизацию и текущий ремонт, зарплату обслуживающего персонала. Структура себестоимости перекачки по нефтепроводам и нефте-продуктопроводам имеет некоторое различие. При перекачке нефти по нефтепроводу доля затрат
Ё, Ж Маркетинговая концепция управления поведением Имидж персонала: структура, пример, рекомендации фирме
В процессе анализа должна быть изучена структура персонала предприятия, характер ее изменения. Для этого используют данные, приведенные в табл. 6.4. Сопоставление структуры персонала и тенденций ее изменения на предприятии с отраслевыми показателями служит основой для оценки положения в этой области. Общей тенденцией является сокращение доли рабочих в структуре персонала.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав персонала, т.е. его общеобразовательный, профессионально-квалификационный уровень, половозрастная и внутрипроизводственная структура.
Перерабатывающих предприятиях Переработке материалов Переработки нефтяного Переработку информации Параметры состояния Пересчета стоимости Пересекает медленную Перестает соответствовать Перестройка хозяйственного Перестройке управления Перестройки производства Перестройку структуры Перевыполнение показателей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
