|
Планирования деятельности
При этом система учета должна включать возможности учета по центрам затрат и центрам ответственности. Такое деление затрат будет являться фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, интегрированной для решения задачи планирования, бюджетирования, контроля и координации. Система должна быть ориентирована на выработку рекомендаций для принятия управленческих решений.
При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, так, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.
Руководителям малых предприятий рекомендуется использовать имеющиеся на рынке средства автоматизации процедур планирования, бюджетирования, контроля, бизнес-проектирования, что существенно повысит качество, своевременность и обоснованность принимаемых решений,
Руководителям малых предприятий рекомендуется использовать имеющиеся на рынке средства автоматизации процедур планирования, бюджетирования, контроля, бизнес-проектирования, что существенно повысит качество, своевременность и обоснованность принимаемых решений,
Причины появления, логика формирования и перспективы развития этих направлений достаточно очевидны. Во-первых, на уровне хозяйствующего субъекта финансы и бухгалтерский учет тесно переплетены. Вряд ли оспариваем тезис о том, что невозможно стать грамотным финансистом без надлежащего и, заметим, весьма приличного знания концептуальных основ бухгалтерского учета, его логики и техники. Верно и обратное: бухгалтер, ограничивающий сферу своей деятельности следованием типовым проводкам, не желающий вникнуть в специфику финансового планирования, бюджетирования и имитационного финансового моделирования, никогда не сможет подняться выше уровня заурядного клерка. Не случайно, в развитых странах, в частности, в странах, исповедующих англо-американскую модель бухгалтерского учета, проводят различие между собственно бухгалтером (accountant} и счетоводом (bookkeeper). Дело в том, что решения финансового характера на уровне предприятия сводятся, по сути: (а) к оптимизации его баланса, являющегося, как известно, наилучшей финансовой моделью предприятия, и (б) инициализации и оптимизации денежных потоков. Подобные решения, с одной стороны, базируются на доскональном понимании принципов движения средств по счетам бухгалтерского учета, а, с другой стороны, предполагают применение разнообразных финансовых моделей, учитывающих, в том числе, стохастический характер параметров многих операций и временную ценность де-
• Примерами по применению электронных таблиц для планирования, бюджетирования и управления
В книге освещаются методические вопросы разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы регулярного составления, контроля (мониторинга) и план-факт анализа исполнения сводного бюджета (плана). Предлагаемая методика комплексного управленческого планирования (бюджетирования) построена на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета и сложившихся в российских компаниях традициях ведения оперативного учета и управления хозяйственной деятельностью, что обеспечивает возможность ее эффективного практического применения.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, «взрывной» переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
Ведение на постоянной основе процесса сквозного планирования (бюджетирования) невозможно без наличия адекватной организационной структуры предприятия. Составление операционного, инвестиционного, финансового и сводного бюджетов требует наличия подразделений с соответствующими функциями и полномочиями.
В главе 5 рассматриваются информационная база бюджетного планирования — система комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-костанг). Из нее можно узнать о том: каким образом должна быть построена на предприятии система бухгалтерского и оперативного учета, чтобы была обеспечена полная и достоверная регистрация учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и план-факт анализа исполнения сводного бюджета компании; как система управленческого планирования (бюджетирования) определяет объем и структуру необходимых учетных данных. Излагаются основные принципы, лежащие в основе системы комплексного нормативного учета: концепция стандарт-кемпинг (нормативного учета на основе регистрации как фактических, так и плановых показателей деятельности предприятия); концепция директ-костинг (четкого разграничения в учете постоянных и переменных затрат); концепция единого информационного пространства, основанная на унификации данных оперативного и сводного учета. Подробно (на уровне бухгалтерских проводок по основным хозяйственным операциям предприятия) рассмотрена методика ведения бухгалтерского учета на основе применения принципов стандарт-директ-костинг по каждой стадии кругооборота капитала промышленной компании. Все проводки приводятся на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации 31 октября 2000 г.
Примечательно, что выбор того или иного метода учета ОПР из трех вышеуказанных непосредственно определяется глубиной и охватом хозяйственных операций предприятия системой управленческого планирования (бюджетирования).
Основной документ стратегического планирования деятельности фирм, предприятия (от проектирования и производства до сбыта товара). Разработка и осуществление программы маркетинга предусматривает глубокое знание всех сторон рынка. Поэтому первым этапом и одновременно базой для составления фирмой, предприятием программ маркетинга является комплексное исследование рынка (см. "Рынка, исследование" [Р 139]). Результаты комплексного изучения рынка кладутся в основу производственных, финансовых, научно-технических, рекламных и других мероприятий программы маркетинга. Про-
Одна из основных задач внутризаводского планирования —• обеспечить условия для выполнения перспективных и текущих плановых заданий, а также наиболее рациональное и эффективное использование всех видов ресурсов предприятия. Не менее важными задачами планирования деятельности предприятий являются обеспечение постоянной пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия, а также согласованности его действий с вышестоящим звеном.
Планирование является основой хозяйственного руководства государственным предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия —обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. Плаии-
При современных масштабах производства эффективная работа по плановому руководству отдельными предприятиями и отраслью немыслима без широкого внедрения математических методов в анализ и планирование и без электронно-вычислительной техники. В настоящее время ведутся исследования и разрабатывается теория планирования, в основе которой лежат балансовый метод, метод моделирования и метод выбора оптимального варианта производственной программы. В частности, благоприятные перспективы имеет матричный (балансовый) метод планирования деятельности предприятий, основанный на применении матричной алгебры.
Сфера профессионального применения полученных знаний - предприятия любой отрасли и формы организации, так как практически любая коммерческая деятельность связана с предоставлением товара или услуги. Брэндинг — инструмент, оптимизирующий маркетинговые процессы вывода на рынок нового товара или услуги, создания нового предприятия, увеличения объема продаж существующих товаров, долгосрочного планирования деятельности фирмы, а также формирующий и усиливающий конкурентные преимущества.
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат!) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу.
Текущий анализ направлен нп изучение факторов и отдельных явлений, оказывающих влияние па выполнение квартальных, полутдовых и годовых плановых заданий и соблюдение пропорционального и эффективного развития анализируемого предприятия. Результаты, полученные на основании этого анализа, являются исходными данными для текущего планирования деятельности предприятия с учетом ее ориентации на перспективу.
плановых показателей объективным условиям производства. Кроме того, анализ плановых показателей позволяет установить их обоснованность по сравнению с потенциальными воз-можипгтячи предприятия. Таким образом, анализ производствен но-хозяйствен ной деятельности предприятия оказывает существенное влияние на правильность устанавливаемых предприятию заданий, а также на улучшение всей системы планирования деятельности предприятия.
ник и последователь Тейлора, сторонник использования научных методов в ма-неджменте вместо субъективного мнения как условия обеспечения высокого уровня производительности труда. Исследовал не только отдельные операции и движения, но и производственные процессы в целом; первооткрыватель в области оперативного управления и планирования деятельности предприятия. Г. разработал систему плановых графиков ("графики Г."), позволяющих благодаря их высокой информированности осуществлять контроль за запланированным и составлять календарные планы на будущее. Предложил систему заработной платы с элементами повременной и сдельной формы оплаты, премиями за высокую производительность. Высказывал идеи о гуманизации науки управления, "демократизации" производства, соц. ответственности бизнеса и менеджмента, имеющих широкие обязательства перед обществом, изъятии сверхприбыли у монополий в пользу общества, необходимости благотворительности монополий. Этим объясняется интерес Г. к русской революции 1917 г., ее социальной и экон. философии. Взгляды Г. на власть и мир труда стали причиной натянутых отношений между ним и Тейлором, его отчуждения от представителей бизнеса. Основные идеи Г. изложены в книге "Организация труда" (1919).
листическом государственном производственном предприятии, то ПО утверждает этим предприятиям планы по показателям, установленным для планирования деятельности промышленных предприятий. Предприятия, входящие в ПО, разрабатывают техпромфин-план по той же методике, что и ПО.
В процессе управления и планирования деятельности отрасли, электротехнического объединения (предприятия) необходимо выбрать паиболее экономичные решения по самым различным сторонам хозяйственной деятельности.
Персонала необходимо Персонала определяется Персонала отчисления Персонала покупателя Персонала проведение Персонала составляет Персонала заводоуправления Персоналом предприятия Персоналу относятся Перспективы изменения Параметров показателей Перспективы технического Перспективные возможности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
