Руководителю приходится

Руководителю предприятия и руководителям вышестоящих организаций представляется право лишать отдельных работников премии полностью или снижать им размер премии за нарушение производственных и технологических инструкций и другие производственные упущения.

Юридический отдел и канцелярия, подчиненные руководителю предприятия, решают административно-хозяйственные вопросы.

Максимальный размер должностного оклада устанавливается работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия имеет право высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам устанавливать надбавки к заработной плате в размере до 30 % от должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством. В штатном расписании указываются штаты руководящих и инженерно-технических работников и служащих, необходимые для осуществления нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, конкретные размеры окладов по каж-

При привлечении рабочих и служащих к дисциплинарной ответственности соблюдается следующий порядок: выбор меры взыскания предоставляется админис i рации; за один и тот же прост \ пок может быть наложено только одно дисциплинарное взыскание; перед наложением взыскания нарушитель должен таи-, объяснения по существу совершенного им проступка; взыскание може! быть наложено не позднее чем через месяц с -.:п\', ц;; пбнар - 'Кпшч npociviiKa и не шмднес чем через шесть месяцев после- его совершения; взыскание доводится до сведе ним работника под расписку; взыскание снимается, если в течение' года со дня наложения взыскания работник не допустил .нового нарушения трудовой дисциплины; в трудовую книжку работника дисциплинарные взыскания не' записываются. Руководителю предприятия предоставлено право вместо привлечения нарушителя к дисциплинарной ответственности передать мате риал о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение тешарищеского суда или совета трудового коллектива. Члены

Бухгалтерия промышленных предприятий и других хозяйственных организаций возглавляется главным бухгалтером, права и обязанности которого определены «Положением о главных бухгалтерах», утвержденным Советом Министров СССР 24 января 1980 г. № 59. Согласно этому «Положению», главный (старший) бухгалтер обязан обеспечить правильную постановку бухгалтерского учета. Он наряду с руководителем предприятия несет полную-ответственность за соблюдение финансовой, бюджетной и сметной дисциплины. Главный бухгалтер — это государственный контролер на предприятии. В связи с этим он поставлен в особое положение. Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия только в административном отношении. По вопросам учета и отчетности он подчиняется лишь главному бухгалтеру вышестоящей организации. Назначение, увольнение и перемещение главного бухгалтера производятся вышестоящей организацией по представлению руководителя предприятия и с согласия главного бухгалтера вышестоящей организации.

Максимальный размер должностного оклада устанавливают работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия, который может высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам давать надбавки к заработной плате в размере до 30% должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством.

Руководителю предприятия и руководителям вышестоящих организаций предоставляется право лишать отдельных работников премии полностью или снижать им размеры премии за

Юридический отдел и канцелярия, подчиненные руководителю предприятия, решают административно-хозяйственные вопросы.

При привлечении рабочих и служащих к дисциплинарной от-ветс"венности соблюдается следующий порядок: выбор меры взыскания предоставляется администрации; за один и тот же проступок может быть наложено только одно дисциплинарное взыскание; перед наложением взыскания нарушитель должен дать объяснения по существу совершенного им проступка; взыскание может быть наложено не позднее чем через месяц с момента обнаружения проступка и не позднее чем через шесть месяцев после его совершения; взыскание доводится до сведения работника под расписку; взыскание снимается, если в течение года со дня наложения взыскания работник не допустил нового нарушения трудовой дисциплины; в трудовую книжку работника дисциплинарные взыскания не записываются. Руководителю предприятия предоставлено право вместо привлечения нарушителя к дисциплинарной ответственности передать материал о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение товарищеского суда или совета трудового коллектива. Члены

Руководителю предприятия предоставлено право вместо привлечения нарушителя к дисциплинарной ответственности передать материал о нарушении трудовой дисциплины па рассмотрение товарищеского суда.

Установлен следующий порядок утверждения Т. с. (кроме Т. с., право утверждения которых предоставлено руководителю предприятия) :

Профессионально-организаторские черты предполагают деловитость и научный подход к решению хозяйственных проблем. Современный руководитель должен уметь правильно оценить новые технические и организаторские идеи и реализовать их. В связи с научно-технической революцией руководителю приходится выступать в роли организатора научного поиска, широко внедрять в практику управления вычислительную технику, позволяющую переработать несколько десятков вариантов решений и увеличить вероятность выбора наилучшего.

Подобные негативные последствия необходимо учитывать, принимая решения. В гл. 3 мы подчеркивали необходимость учета взаимозависимостей внутриорганизаци-онных переменных и привели несколько примеров, свидетельствующих о возможных негативных последствиях при отсутствии системного подхода. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Часто руководителю приходится выносить субъективное суждение о том, какие негативные побочные эффекты допустимы при условии достижения желаемого конечного результата. Однако некоторые негативные последствия никоим образом не могут быть приемлемыми для руководителей организации. Пример: нарушение закона или этических норм. В подобных случаях, когда выбираются критерии для принятия решения, негативные последствия следует трактовать как ограничения.

Кроме того, руководитель должен располагать возможностью объективной оценки вероятности релевантных событий и расчета ожидаемого значения такой вероятности. Руководитель редко имеет полную определенность. Но также редко он действует в условиях полной неопределенности. Почти во всех случаях принятия решений руководителю приходится оценивать вероятность или возможность события. Из предшествующего рассмотрения напомним, что вероятность варьирует от 1, когда событие определенно произойдет, до 0, когда событие определенно не произойдет. Вероятность можно определить объективно, как поступает игрок в рулетку, ставя на нечетные номера. Выбор ее значения может опираться на прошлые тенденции или субъективную оценку руководителя, который исходит из собственного опыта действий в подобных ситуациях.

НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации,

ционной техники. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Определение целей — начальный этап. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению — определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями "управляют" случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. Введение пе-

Профессионально-организаторские черты предполагают деловитость и научный подход к решению хозяйственных проблем. Современный руководитель должен уметь правильно оценить новые технические и организаторские идеи и реализовать их. В связи с научно-технической революцией руководителю приходится выступать в роли организатора научного поиска, широко внедрять в практику управления вычислительную технику, позволяющую переработать несколько десятков вариантов решений и увеличить вероятность выбора наилучшего.

Всегда носите длинные темные носки. Ботинки преимущественно используйте черные, простого фасона. Руководителю приходится много ходить, поэтому обувь должна быть удобна.

Третье звено-—«хочет». У людей малознакомых с деятельностью руководителя иногда создается мнение, что руководитель призван распоряжаться и командовать. На самом деле руководителю приходится учитывать требования сверху и снизу, поскольку каждый руководитель является к тому же и подчиненным. Если он болезненно реагирует на распоряжения сверху, не принимает руководящих указаний, то тем самым он будет способствовать нарушению системы управления, местничеству, дезорганизации. Как воспитатель своего коллектива, он подает дурной пример негативным отношением к распоряжениям вышестоящих организаций.

уровней управления, так что высший менеджмент все больше отдаляется от реальной повседневной деятельности фирмы. На крупномасштабном предприятии один человек уже не в состоянии собрать, усвоить и обобщить всю информацию, необходимую для принятия толковых и обоснованных решений. Руководителю приходится передавать властные полномочия бесконечному числу вице-президентов, вторых вице-президентов и дальше — на более низкие уровни. Разрастание управленческой иерархии вширь и вглубь порождает трудности обмена информацией, проблемы координации различных направлений деятельности, бюрократические препоны и весьма реальную вероятность того, что решения, принимаемые управляющими разных уровней, будут противоречить друг другу. К тому же все это чревато задержками в принятии важных решений, из-за которых фирме не удается быстро реагировать на изменения потребительского спроса или технологии производства. А в результате страдает эффективность и растут средние общие издержки.

Опыт наиболее развитых стран мира свидетельствует, что руководителю приходится работать очень много, интенсивность его личного труда постоянно возрастает. В условиях динамичной деятельности руководитель все чаще становиться причастным к нанесению вреда своему здоровью. Это тяжелым бременем ложиться на его нервную, сердечнососудистую систему, что, безусловно, может привести к преждевременно-

Опыт наиболее развитых стран мира свидетельствует, что руководителю приходится работать очень много, интенсивность его личного труда постоянно возрастает. В условиях динамичной деятельности руководитель все чаще становиться причастным к нанесению вреда своему здоровью. Это тяжелым бременем ложиться на его нервную, сердечнососудистую систему, что, безусловно, может привести к преждевременно-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность