Успешного функционирования

Совокупность всех семи этапов работ имеет общей конечной целью наилучшее удовлетворение общественной потребности в конкретном минеральном сырье. Вместе с тем, в рамках этой общей целевой установки, каждый этап имеет частную цель, обеспечивает! свой маленький, но необходимый вклад в решение конечной задачи. Для успешного достижения частной цели исполнители этапа должны получить от своих "технологических предшественников" необходимые входные материалы. А выполнив свою функцию, они должны обеспечить выход того, что от них ждут исполнители следующего этапа. Четко сформулированные содержания конкретных "входов", "целей"

Для оценки инвестиционной привлекательности инновационного научно-технического проекта необходимо получить от участника конкурса информацию, которая позволит провести сравнительный анализ и на его основе сформировать заключение о вероятности успешного достижения целей проекта.

Для оценки инвестиционной привлекательности инновационного научно-технического проекта необходимо получить от участника конкурса информацию, которая позволит провести сравнительный анализ и на его основе сформировать заключение о вероятности успешного достижения целей проекта.

Бюджеты — неотъемлемая часть нашей жизни, они постоянно сопровождают нас, прямо или косвенно, на работе и в частной жизни. Крупные организации, такие, как Vodaphone, или государственное учреждение (в примере 12.1) обычно имеют тщательно разработанные и более или менее эффективно действующие системы бюджетов. Небольшие компании и частные лица редко используют формализованные системы и тем не менее вынуждены придерживаться некоторых бюджетных ограничений, выполняя определенные процедуры планирования. В главе 1 мы определили планирование как одну из основных функций управления. В связи с этим можно сказать, что бюджеты представляют собой совокупность управленческих планов для организации в целом и отдельных ее подразделений в частности. Поскольку эффективное планирование жизненно важно для успешного достижения целей организации, понимание бюджетов как основного механизма планирования существенно не только для тех должностных лиц, которые несут ответственность за составление и исполнение бюджетов (т.е. для руководителей компаний), но и для тех, чья деятельность определяется принятыми управленческими решениями (т.е. для сотрудников, поставщиков, покупателей, собственников и, возможно, общества в целом).

В целях регулирования уровня данной потребности важно проводить обучение членов организации и соответствующим образом организовывать работу. В частности, желательно включать в работу наличие регулярной обратной связи, разбирать примеры успешного достижения целей. Также в связи с тем, что люди с высокой потребностью достижения имеют повышенную самооценку и соответственно не склонны ставить трудные цели, нужно пытаться корректировать их самооценку.

1. Наша компания призвана сохранять и улучшать жизнь людей. Ее деятельность должна оцениваться с позиций успешного достижения этой цели. Прежде всего мы призваны обслуживать каждого, кто может получить пользу от правильного применения продукции и услуг компании, обеспечивая тем самым длительное удовлетворение потребностей клиентов.

внешних сил, как конкуренты, участники каналов сбыта и т. д. Предполагается гибкая ценовая политика, быстро реагирующая на различные внешние обстоятельства (например, изменение цен конкурирующими организациями). Для успешного достижения поставленной цели предприятию может быть даже придется временно уступить свои позиции на рынке или уменьшить объем сбыта данной продукции.

Уровень IV передачи - уровень применения технологии -сосредоточен вокруг коммерциализации продукта. Уровень IV достигается суммированием успешного достижения поставленных целей на трех предыдущих уровнях, но здесь требуется мощность для выхода на рынок. Обратная связь с пользователями технологии движет процесс передачи. Успешность оценивается по доходу на вложенный капитал или по доле рынка. Именно с позиций уровня FV передачи технологий оцениваются

точки зрения наиболее полной их реализации в диссертационной работе устанавливается по предложенной автором модификации метода решающих матриц [50]. Суть метода решающих матриц состоит в том, что с его помощью можно последовательно установить соответствие между несопоставимыми параметрами, в данном случае зависимость стратегии предприятия от организационных звеньев его структуры. При этом используются матрицы значимости одних параметров для успешного достижения сопоставляемых параметров.

Ответы на эти и аналогичного плана вопросы позволяют руководству предприятия сконцентрировать свое внимание на наиболее острых и важных проблемах. Маркетинговый аудит приобретает особое значение при составлении отчетов об исполнении интегрированного плана маркетинга, выработке рекомендаций по корректировке такого плана для успешного достижения поставленных в нем целей.

В этой связи управление выступает как объективно необходимое условие успешного функционирования материального производства.

В Японии практически все моральные характеристики человека соотносятся с выполнением им своего долга. В частности, быть по-настоящему честным — это значит до конца и как положено выполнить свой долг. Поэтому для большинства японцев, система моральных и этических ценностей которых строится вокруг отношения га, выполнение своих обязанностей является не необходимым, но и приобретает еще определенный оттенок «святости». В этой особенности поведения японца п коренятся возможности достаточно успешного функционирования столь усложненного механизма как японский.

персонала. Фактически управляющие, занимающие высшие посты, особенно президенты филиалов и многие директора предприятий, работают в филиалах семь или восемь лет. Часто для них такие сроки неприемлемы, особенно когда это сказывается на образовании их детей, но для успешного функционирования филиала это желательно. Важнейшим стимулом для этих людей является возможность продвижения в своей компании после возвра-домой. Он обеспечивает пх готовность выехать на в зарубежные

В гл. 3 описана среда внутри организации. Ее внутренние факторы были основным объектом рассмотрения разных школ в теории управления. Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования. Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления — на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений — на людях в организации.

Вот какое сравнение органических и бюрократических структур дают Том Берне и Г.М. Сталкер, английские ученые-бихевиористы, изучавшие зависимость успешного функционирования организации от ее структуры. Бюрократические структуры они называют МЕХАНИСТИЧЕСКИМИ:

тия решений до поднятия чувства ответственности и причастности к делам. Для успешного функционирования такие группы должны создаваться с учетом понятия эффективности группы (см.).

ТРУДОВЫЕ ТРАДИЦИИ - исторически сложившиеся и передаваемые от одного поколения к др. элементы трудовых отношений, воспринимаемые в порядке преемственности взгляды на труд и отношение к нему, закрепившиеся в общественном сознании нормы трудового поведения, ставшие обычными для данной соц. общности (семьи, трудового коллектива) и общества в целом. В традициях русского и др. российских народов укоренились предпочтение коллективным формам, артельности и взаимопомощи в работе, выдвижение на первый план самоотдачи и моральных стимулов побуждения к труду, обычаи торжественно отмечать начало и окончание каждого большого дела или страдной поры, публичное чествование лиц, отличившихся своими достижениями и т.п. Следование лучшим традициям, определенным установлениям и обрядам, постоянное обогащение их новым содержанием — важная сторона работы с персоналом, необходимое условие успешного функционирования организации.

Для успешного функционирования АСН нужна четкая систематизация и классификация всей нормативной информации. Последняя по характеру, с одной стороны, является условно-постоянной, устойчивой в сравнительно длительные отрезки времени, это облегчает нахождение общих классификационных признаков при ее систематизации; с другой стороны, охватывает и производственную, и непроизводственную сферы деятельности человека, предметы и средства труда.

Для успешного функционирования АСУП необходимо изменить существующую практику сбора информации, котррая имеет ряд недостатков, а именно: при множественности информации наблюдается нехватка полезной информации, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность полу-

В этой связи управление выступает как объективно необходимое условие успешного функционирования материального производства.

Для успешного функционирования хозяйственного расчета строительной организации необходимо очень тщательно органи-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность